如何搭建與管理法務部
法務部在企業中是一個非常重要的部門，它主要為企業提供法律上的支持和指導。一個專業高效的法務部，不僅能夠保護企業的合法權益，也能有效地規避潛在風險、提升企業形象和信譽度。因此，如何搭建和管理一個優秀的法務部，對於企業的正常運轉和長期發展都具有至關重要的意義。
法務管理
如何成為一個優秀的法務管理者？
從事法務工作十年了，除了思考如何成為一個優秀的法務，對於公司的法律事務如何進行系統性的管理，我也是有很多的體悟和思考的。以下是我關於如何成為一個優秀的法務管理者的思考和總結。一、深刻理解法務部的價值創造和價值展示 法務部在很多公司的領導眼中是職能部門和成本部門，不直接創造經濟收益。所以擺在法務面前的一個很重要的任務就是需要給公司創造價值，並且
公司法務如何做好工作規劃？
俗話說，一日之計在晨，一年之計在於春。春天是萬物複蘇的季節，也是適合做總結和規劃的季節。很多公司都會在年初的時候對過去一年的工作進行總結和分析，對於新一年的工作進行規劃和展望。作為公司中的一個重要團隊，法務團隊當然也需要做工作總結和工作規劃。
公司法務部的計劃與資源管理
法務工作是每個公司都需要面對的重要問題，與商業決策密切相關。公司法務部門的職責在於為公司提供法律諮詢、起草和審核合同、處理法律糾紛等工作，為公司的穩定運營和發展提供保障。然而，如果法務部門沒有合理的規劃和資源管理，就可能會面臨效率低下、資源浪費等問題，甚至影響公司的整個運營。
法商思維——法務人職業修行之道-公牛集團股份有限公司法務總監魏淩鵬線上分享
本期直播活動邀請到公牛集團股份有限公司法務總監魏淩鵬，結合自身近二十年專注於法務工作之心得體會，探討法務圈中經常被提起的“法商”背後的含義，以及法務在日常工作中培養與提升“法商”能力需要注意的要點問題。
構建高效的法律部門：實踐與經驗分享
隨著經濟的快速發展和金融市場的不斷擴大，法律部門在企業中扮演著越來越重要的角色。構建一個高效的法律部門成為了企業運作中不可或缺的一部分。在這個過程中，需要更好地發揮企業法務的作用，積極發掘法務經驗，不斷完善和改進法律服務體系，確保企業的合規管理，保護企業的合法權益。
法務部的組織與團隊管理最佳實踐
在企業中，法務部門是一個非常關鍵的部門，主要負責公司法律事務的處理和管理，包括法律諮詢、合同起草、法律訴訟等。一個高效的法務部門需要多個方面的成果支持，但最為重要的是團隊協作和良好的管理。本文將分享法務部門的組織和團隊管理的最佳實踐。
物流行業常見糾紛處理與法務管理策略——德邦物流監事、政策研究部高級總監唐震線上分享
本期直播活動邀請到德邦物流監事、政策研究部高級總監唐震，結合數件具有代表性的案例，圍繞貨物糾紛、交通事故爭議、勞動爭議介紹物流行業常見糾紛類型與法律處理機制，分享法務合規制度建設要點。
涉案企業合規典型案例透視：企業合規管理的短板和弱項
2022年7月21日，最高人民檢察院發布了第三批涉案企業合規典型案例，涉及上海、北京、江蘇、廣西、福建等省市，涉案領域涵蓋互聯網企業數據合規、證券犯罪內幕信息保密合規、小微企業簡式合規、采礦企業合規、高科技民營企業合規等，展示了我國不同地域、不同行業的企業合規情況。最高檢發布的合規典型案例，是對檢察院涉案企業合規改革試點工作的總結提高，但通過這些案例也反映了企業合規管理的諸多短板和弱項。本文
全方位解讀企業知識產權風險防範之道——李寧體育集團法務負責人童佳線上分享
本期直播活動，我們邀請到李寧（中國）體育用品有限公司集團法務負責人童佳，結合多年實務經驗，從商標、著作權與不正當競爭三個維度，探討企業知識產權風險防範要點。
一文講清|數據合規法律盡職調查的全流程與合規要點
在2021年之前，很多企業和個人對數據合規的概念非常模糊不清，只要不嚴重侵犯隱私、不販賣個人信息就是合法合規的。比如說，“你要用我的APP，我要收集什麼就收集什麼，你還不能拒絕，如果你拒絕那連浏覽我產品的界面都不可以”；“作為員工，你想請育兒假，你就必須提供孩子出生醫學證明；你想請喪假，就必須提供死亡證明”。大家都已經形成了一種思維定勢，只要我不泄
大型國企法律、合規、風險、內控一體化管理體系
企業如何就法律、合規、風險、內控管理體系進行有效銜接、協調統一；如何進一步整合管理資源，提升管理效能，從而避免職能交叉、工作重複、合力不足、效率不高、效果不顯著等一系列問題。京城機電結合自身實際，建立四位一體化的風險管理體系，對法律事務管理、合規管理、風險管理、內部控制有關組織機構、工作目標、工作內容、方法、機制以及工作流程等進行有機整合，將原本獨立的法律風險管理體系、合規管理體系、經營風險管理體系及內部控制體系進行融合，建立平臺統一、信息共享、流程整合、功能強化、協調運轉的風險一體化管理體系，為其他企業
公司法務管理的核心價值
戰略決策、風險控制、競爭超越和增值經營等要素構成了現代公司法務的核心商業價值。雖然每個公司的行業、規模、環境、戰略和文化存在著很大差別，其公司法務的職能也有很大差別，但總體來講，公司法務圍繞此三大目標制定的業務規劃方向上應該會比較正確，可以切合公司的真正需求。
