也談“合規”系列之一 —合規熱點事集的思考
很多民營企業在開展合規管理時，沒有從內涵、基本概念的角度，明確“法律風險管理”、“內部控制”、“內部審計”、“風險管理”、“合規管理”的聯系和區別。
企業合規建設
也談“合規”系列之二——我們應該如何正確的認識合規呢？
聊聊我們應該如何正確的認識合規呢？合規的“規”包括哪些內容？合規風險如何界定？合規管理包括哪些內容？
企業合規建設中“三道防線”的職責邊界與分工協作
2021年10月17日，國資委發布《關於進一步深化法治央企建設的意見》（國資發法規規〔2021〕80號，下文簡稱《建設意見》），同年12月3日，國資委再次召開工作部署會，明確2022年作為中央企業“合規管理強化年”，要求各企業持續完善合規管理工作機制，健全企業主要負責人領導、總法律顧問牽頭、法務管理機構歸口、相關部門協同聯動的合規管理體系。在此背景下，2022年4月1日，《中央企業合規管理辦
法總思享會 | 企業合規管理信息化
為更好地幫助企業內部控制與全面風險管理系統建設，2021年4月9日，亞太法務聯盟特舉辦第八期法總思享會活動，本次活動的主題是：企業合規管理信息化。
華為合規管理：有人有業務的地方就需要合規管理，合規要全面覆蓋業務
只要有人有業務的地方，就要有合規管理。合規必須融入到業務裡頭去，因為我們中國的公司往往是以業務為主導的，光靠法務人員做合規是搞不定的。合規要解決的是全集團成百上千人的問題，而不僅僅是法律部門幾十個人的問題。華為的管理提倡把所有的權利交給一線，同時把監督也壓到一線去，做到自查自糾。
歐菲光集團首席合規官林紅平：持續推進合規體系建設，保障業務可持續發展
企業合規體系建設之路任重而道遠，未來歐菲光將繼續推進合規工作並全力落實，確保企業的各項工作合法合規，為歐菲光國際化發展營造良好的運營環境，助力公司走上可持續高質量發展的道路。
