公司法务团队的专业素养与发展方向
公司法务团队作为企业重要的法律保障力量，其专业素养和发展方向至关重要。在现代商业环境中，复杂的立法环境、复杂的商业模式和竞争力的不断提高，给公司法务工作带来了更为严峻的挑战。因此，优秀的公司法务团队需要有一定的素养，同时也需要制定明确的发展方向，为企业的长期可持续发展提供有力的支撑。
法务管理
7个好习惯，助力企业法务日常工作
尽管公司法务的工作范围和内容各有不同，但不论是公司的总法律顾问或法务部的负责人还是法务部内的诉讼团队或合同事务的负责人，工作高效的公司法务似乎有着一些共同的习惯和特征。今天就分享给大家7个公司法务的高效好习惯。
《中央企业合规管理办法》与合规管理指引之对比浅析
2018年国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国务院国资委”）出台《中央企业合规管理指引（试行）》（以下简称“《合规管理指引》”）以来，中央企业（以下简称“央企”）大力推进合规管理工作，各地各级国有企业（以下简称“国企”）亦逐步推进合规管理体系建设。根据合规管理体系初步建设、巩固强化、完善提升的“三步走”部署，2021年12月3日国务院国资委召开专题工作部署会
内控管理对公司法务的影响与价值
随着企业经营环境的变化和不断深入的市场竞争，内部控制管理日渐成为公司管理的一个重要方面。内部控制管理是指企业依照法律法规和社会、行业规范，通过各项制度、规章和流程等手段，对组织内部活动进行监督、协调、控制和评价的一种管理方式。而公司法务，则是指公司内部专门负责处理与法律相关的事务和活动的部门。内控管理和公司法务在公司管理中占据了相当重要的地位，两者之间相互影响，互相支持，具有重要的价值。
公司法务如何协助企业战略实施
随着市场经济的发展，企业面临的法务问题也越来越复杂。法律合规成为企业管理中不可或缺的一部分。在企业战略实施的过程中，公司法务部门发挥着重要的作用。本文将从法务工作、法务管理两个方面探讨公司法务如何协助企业战略实施。
知识产权的「法务管理策略」
知产权利的取得，是管理行为发生的基础，而知产权利的运用是知识产权管理的目标。纠纷管理的重点则是法务与律师的互补关系较好的呈现，也是将案件外包给专业律师，与法务部将工作重点放在企业知产纠纷预防和对外部专业律师的管理，这两个过程相融合的过程。知产管理的过程中，而分类则是制定具体策略时，根据不同的种类以采取不同的方法进行管理也是必不可少的。企业知产的法务管理策略，也可以说是企业知识产权的权属管理、运营管
企业使用失效专利的知识产权风险
研发创新能力对于科技型企业来说非常重要，企业在进行研发创新过程中，不仅要低头拉车，还需要抬头看路，低头拉车是在企业内部搞研发创新的过程，抬头看路是知己知彼的过程，充分的认识自我和了解对手，才能更好的为企业制定正确的研发创新战略和目标，确保企业少走弯路、错路，只有充分的做到抬头看路，才能有效的提高拉车效率。在企业的研发创新中，专利信息是非常好的技术情报，因为据世界知识产权组织统计，专利文献记载了人类
刘纪鹏：强化合规管理 提升企业软实力
电力行业是国民经济运行的基础性支柱产业，而用于规范电力行业的法律《电力法》自1995年第八届全国人民代表大会常委会通过，1996年4月1日实施以来，已经过了20多个年头，至今没有完成修订。
做好企业法务管理工作，这7个方面一个也不能落！
合同管理、合规管理、诉讼案件管理、非诉法律支撑、专利和商标管理、著作权和商业秘密管理、专项法律支撑等7大具体模块，从制度建立、流程设计、风险控制等环节引导法务和外聘律师开展工作。
法务工作的升级与转型
经济发展方向，是影响法务工作的重要因素。新的历史时期，工业物联网、5G、芯片、制造业升级等将迎来发展良机。伴随着行业的发展和科技的进步，一些传统行业会被新兴行业取代。故而，律师事务将面临法律服务转型，从而改变法务人员与律师的合作方式。而立法的发展方向，将紧跟人民美好生活需要和经济发展新业态、新变化需求，监管政策不断更新。这将极大影响未来法务工作形态。
“数”说中央企业合规管理
统筹“一个框架”，主要回答中央企业应当构建什么样的合规管理体系的问题。笔者认为，中央企业要构建的合规管理体系，应当是统筹在“法治央企”框架下的合规管理体系，即：合规管理体系的构建要体现法治央企的内涵、目标、理念和任务，在法治央企建设的基石上，打造职责分工清晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系，推动依法治企与合规管理能力水平提升，为企业持续、健康、协调、科学发展保驾护航。
一个合格的法务应当具备哪几个素养？
法务不仅要懂业务，还要懂法律，还要懂得如何从庞杂信息中，甄别出有用的信息，加工、转化成法律专业信息！
华为合规管理：有人有业务的地方就需要合规管理，合规要全面覆盖业务
只要有人有业务的地方，就要有合规管理。合规必须融入到业务里头去，因为我们中国的公司往往是以业务为主导的，光靠法务人员做合规是搞不定的。合规要解决的是全集团成百上千人的问题，而不仅仅是法律部门几十个人的问题。华为的管理提倡把所有的权利交给一线，同时把监督也压到一线去，做到自查自纠。
法务、企业法律顾问，如何利用法律公关传播推动日常工作开展
绝大多数法务人员和企业外聘的法律顾问，对法律公关传播对自己本职工作的价值并不了解，日常开展工作时也想不到它。企业法务、法律顾问，应该如何利用法律公关传播推动日常工作开展？
