队友或战友——跨国公司中国本土并购交易团队的组建与管理
并购交易团队的遴选、组建及管理是跨国公司中国本土并购实践中的一个核心问题，涉及项目管理理念、团队组建的所维度及具体机制问题，皆须一一审慎考量并予以实施。
法务管理
公司法务如何应对日益复杂的法律环境
随着全球化、信息化、市场化的不断深入，企业面临的法律风险和挑战日益复杂和严峻。作为企业管理中的一个重要部门，公司法务需要不断适应新的法律环境，有效应对风险挑战，为企业发展提供有力的法律支持。本文结合实际案例，探讨公司法务如何应对日益复杂的法律环境，提升法务管理水平和绩效。
物流行业常见纠纷处理与法务管理策略——德邦物流监事、政策研究部高级总监唐震线上分享
本期直播活动邀请到德邦物流监事、政策研究部高级总监唐震，结合数件具有代表性的案例，围绕货物纠纷、交通事故争议、劳动争议介绍物流行业常见纠纷类型与法律处理机制，分享法务合规制度建设要点。
法务的核心价值是“增值经营”能力——专访景域驴妈妈集团助理总裁兼总法律顾问黄超焕
本文专访驴妈妈助理总裁兼总法律顾问黄超焕，谈谈法务的核心价值是“增值经营”能力
公司法务管理工作内容有哪些？
公司法务管理工作主要包括合同管理、风险管理和合规管理。合同管理主要负责协助企业进行合同谈判，并对合同执行情况进行监督，确保企业遵守合同条款；风险管理主要负责识别企业法律风险，并制定风险防范措施；合规管理主要负责监督企业是否遵守法律法规，并及时纠正违规行为。
涉案企业合规典型案例透视：企业合规管理的短板和弱项
2022年7月21日，最高人民检察院发布了第三批涉案企业合规典型案例，涉及上海、北京、江苏、广西、福建等省市，涉案领域涵盖互联网企业数据合规、证券犯罪内幕信息保密合规、小微企业简式合规、采矿企业合规、高科技民营企业合规等，展示了我国不同地域、不同行业的企业合规情况。最高检发布的合规典型案例，是对检察院涉案企业合规改革试点工作的总结提高，但通过这些案例也反映了企业合规管理的诸多短板和弱项。本文
低调是我的准则，微笑是我的标签——专访卫材（中国）投资有限公司叶晓翔
本期人物档案叶晓翔 (Richard Ye)副总经理，中国区首席合规官、总法律顾问卫材（中国）投资有限公司Richard 曾就职于多家律师事务所，并曾担任某知名外资律师事务所中国法顾问。Richard 于2003年开始在卫材中国历任法律合规高级总监、行政本部本部长、副总经理以及中国区首席合规官、总法律顾问。
低调坚守的成功之道——专访YKK（中国）投资管理有限公司法务知识产权部部长姜洪哲
本期人物YKK（中国）投资管理有限公司法务知识产权部部长姜洪哲”Y小姐点评关于姜部长作为一个有一些精神洁癖的人，每次用语言的力量真实表达像姜部长这样的法务前辈们对我们这些后辈的帮助，都是需要入脑入心的感悟。一直尝试着用留下思考的痕迹、钻研的印迹，让这些浮光掠影的文字成为更多启发更多探索和记录心声的“利器”。
法治框架下的法务、合规、风险、内控“四位一体”融合思考
3月31日直播活动邀请到北大法宝智慧法务研究院研究员、北大英华科技有限公司解决方案总监秦立兴，他从“四位一体”的时代背景、融合思路、数字化平台等几个方面进行讲解，并结合案例实际进行了分享。首先，秦立兴介绍了合规、内控、风险、法治等业务的起源。据介绍，合规起源于美国的西门子事件，事件对西门子产生了重大影响，导致了大量员工、高管离职，西门子花费巨大的精力进行合规建设，此外包括中兴事件、华为事件，这些事
如何对法务部门进行薪酬激励以及绩效管理？听听两位法总大咖怎么说！
随着法务部门在企业中地位的提高，对法务工作绩效进行考核并促进提升，正成为法务总监及企业HR部门和高层的关注重点。如何设计出一套实用且有效的薪酬激励及绩效考核机制，如何设置目标设定、指标体系、具体方式和结果运用已成为法务管理者需要思考的重要问题。在实践中，法务部应设哪些考核指标？考核标准怎么设定的，考核频次如何确定？考核结果怎样对员工晋升、加薪产生影响？考核结束后如何与团队成员进行沟通？
