首先評估新項目的關鍵部分和優先級，然後根據對業務增長和戰略目標的重要性進行判斷，看是否可以通過改進現有流程來滿足需求。
1. 合理劃分預算
預算的劃分應充分考慮各團隊的實際情況和需求。
2. 強化內部協調
定期召開會議進行交流和協商，共同評估預算金額和效益，並確定優先級。
3. 精簡管理流程
有效利用互聯網技術、采用模板統一格式，規範預算流程，並消除繁瑣環節。
4. 應對變動環境
制定應對變動的計劃，充分利用現有資源並根據實際情況調整預算計劃。
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