這是普林斯頓大學Markus K. Brunnermeier教授的新書，看後有些感慨，和大家聊聊。這些年的律師行業內卷，讓許多人苦不堪言，但如何應對呢，又一籌莫展。其實，內卷只是危機的表現，真正的麻煩在內卷的背後。借著這本書的一些想法，談一談如何應對這場表現為“內卷”的行業危機。
01
反受害者心態。
面對行業內卷，大家最容易做的就是指責別人，把自己當成了“受害者”。受害者能夠改變什麼？別人同情就能給你業務？就像鄧小平說過的：哭哭啼啼，沒有出息。其實，這樣的心態有一個特點，就是當他獲得《辟邪劍譜》的時候，發現還有這等捷徑之時，多半也會揮刀自宮。可是，當環顧四周，都是揮刀之人，他又會指責別人：你們怎麼可以也這樣狠呢？明朝的宦官那麼多，其實，不過是一群愚蠢的“受害者”的內卷。關於這點，你現在都能發現一些苗頭。02
改善信息環境
不要天天參加行業會議、論壇、聚會，不僅因為大部分都是扯淡的空話，更重要的這只會讓你沉溺在同質化的信息環境中：別人都會的、都在重複的東西，你學會了不過也是在別人的背後，怎麼會讓你讓不內卷呢？在律師行業繁榮的時候，這樣沒有什麼；但是當危機來臨時，你必須快速脫離這樣的信息環境。比如，你可以馬上和周圍的老板、高管等等結成一個小圈子，或者去參加商業的訓練，總之，讓你置身於一個全新的信息環境。一點點不一樣的啟發，都可能讓你超越內卷。03
保持韌性與彈性
作為一位農民，只會種水稻是危險的。作為一位律師，只會某一專業領域的事務，也是危險的。專業主義的危險，是一種嚴重的脆弱性。在一個繁榮的、穩定的、不斷發展的階段，社會有序分工帶來的專業主義，會帶來紅利；但當風雲突變，那其實也很容易傻眼。我懷疑，老同志苦口婆心的專業主義，是一場陰謀，因為在我將近20年的職業生涯中，我其實沒有見過多少老同志有多專業。面對危機，我們律師需要強化的是綜合服務的能力：特殊時期，幫助用戶解決難題，是需要多維度的技能與認知框架的。04
要團隊，不要團夥。
一個人，帶幾個助理，其實不能稱之為團隊，而只能是小團夥。既不能開源，也無法節流，所以當市場蕭條時，小團夥的生存就只會更加艱難。如何構建一個團隊？如何讓每一個團隊成員都為團隊的總體目標負責？如何讓大家的生產力能夠快速釋放？這是團隊建設的核心。困難很正常，但只要願意嘗試和學習，總會好起來。遺憾的是，大家連學習和嘗試的勇氣都沒有。這其實是大家陷入內卷而無法自拔的根源。05
樂高原則。
保持彈性，用樂高組裝的方式，搭建可變的，又能完整的服務能力：可大、可小，緊跟用戶需求的變化，隨時調整。這一點，其實用的是供應鏈思維。什麼意思呢？現在開餐廳的就是一個例子，不是非得自己會燒菜，或者廚師聘請得好，而是用戶要什麼，就找到合適的供應鏈、預制菜、調味品等等，來滿足用戶的需求。特別是律師，如果不能把團隊的能力模塊化，變得更有彈性，未來恐怕只會更麻煩的。06
理想主義的價值。
這看起來有點虛，其實也非常重要：讓我們面對現實，讓我們忠於理想。這很重要，艱難的時候，靠的是信念，是理想的支撐，才能凝聚人心，才能真正完成改革。亨利·福特，當年他的車又快又穩定；投資人、經銷商希望他賣更貴的時候，當別的無數汽車賣3000美金都能大賣之時，他只賣800美金，並為此重構了整個生產的流程，使之成本更低。無他，就是理想主義，這位愛好機械的農場主理想很堅定：就是讓大多數人能夠開上的汽車，這樣就能提高整體效率，最終惠及所有人。這最終改變了整個汽車工業，也最終改變了世界，當然，同時，他也變成了超級大富翁。理想主義與創造財富，並不矛盾。而是去思考背後的大勢，然後為之尋找解決方案。指責別人是容易的，歸咎於大勢更容易，但只有改變自己才是唯一的希望，雖然這很艱難。這6個策略，也是我們采取的策略，也是多年來我們奉行的策略與準則。只有理解了這6個策略，才能理解我們為什麼最近重啟歐洲的活動。我們希望更多的人，從內卷中能夠跳出來，換一個信息環境，換一個全新的角度，仔細觀察、仔細研究，仔細改變……
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