隊友或戰友——跨國公司中國本土並購交易團隊的組建與管理
並購交易團隊的遴選、組建及管理是跨國公司中國本土並購實踐中的一個核心問題，涉及項目管理理念、團隊組建的所維度及具體機制問題，皆須一一審慎考量並予以實施。
法務管理
勤懇務實，堅持運動的“打假”專家——專訪徐福記國際集團法務總監桂軍華
你知道小區有一起運動的微信群嗎？不妨去搜索，找到與你志同道合的朋友，在清晨在晚間，一起鍛煉身體，為忙碌的生活解壓。今天讓我們走近一位每天清晨堅持打羽毛球的法務部負責人。他約打球，也約“打假”，他的工作有著什麼樣的樂趣，他的生活你是否想要了解？摘自Y小姐語錄我聽過一個戲言，什麼行業的法務總監最苦，什麼企業文化的法務總監將獲得最大的精神鍛煉？我想這對於我們了解的桂律師
人物專訪| “隱形冠軍”特質的公司法務
本期人物檔案聶鑫 ，總法律顧問舍弗勒集團，大中華區聶鑫先生自2007年起擔任舍弗勒集團大中華區總法律顧問至今，負責管理集團大中華區的所有法律事務。
法務的核心價值是“增值經營”能力——專訪景域驢媽媽集團助理總裁兼總法律顧問黃超煥
本文專訪驢媽媽助理總裁兼總法律顧問黃超煥，談談法務的核心價值是“增值經營”能力
“社區便利店之王”總法律顧問的多棲發展——專訪美宜佳法務監李欽若
傳統的國際便利店巨頭在占據一二線城市的同時，國內的便利店品牌也在迅速崛起，並以破竹之勢迅速擴張。6月2日，中國連鎖經營協會發布了《2019年中國連鎖百強》名單，美宜佳再次登榜，較2018年第39位提升了6位，躍居第33名，連續三年排名都在不斷提升，占據門店數量龍頭位置，成功實現彎道超車。作為這家“社區便利店之王”的總法律顧問，李欽若形容美宜佳年輕而偉大。
如何做好一個法務部負責人？
法務部負責人的工作是比較雜的，既要處理企業的法律事務，如合同、風控、合規等；又要結合企業管理需要，規劃和布局企業法務團隊。
做好法務管理的“四化”指什麼？
標準化：把法務團隊的知識、經驗、教訓、最佳實踐提煉後進行文本化輸出，不斷迭代優化。制度化：通過建章立制，獲取管理授權、明確管理歸口、厘清職責邊界、責任到人到崗、風險分層阻斷。系統化：實現完整的工作流程，便於工作數據保留，減少人為操作失誤，節省法務人員時間。產品化：提煉單個項目經驗做法進行推廣，實現在不同業務場景的複制應用，打造法務管理的靓麗名片。
創新與專業的碰撞，挑戰大腦的法務領導者——專訪資生堂法務部部長唐肖虹
本期專訪人物資生堂（中國）投資有限公司法務部部長唐肖虹( Tony Tang )
法律人職業成長的三個核心導向——專訪舍弗勒大中華區總法律顧問聶鑫
本期專訪，我們邀請到舍弗勒大中華區總法律顧問聶鑫，分享他的職業經驗，以及他對未來法律人的職業發展建議。
如何搭建與管理法務部
法務部在企業中是一個非常重要的部門，它主要為企業提供法律上的支持和指導。一個專業高效的法務部，不僅能夠保護企業的合法權益，也能有效地規避潛在風險、提升企業形象和信譽度。因此，如何搭建和管理一個優秀的法務部，對於企業的正常運轉和長期發展都具有至關重要的意義。
如何成為一個優秀的法務管理者？
從事法務工作十年了，除了思考如何成為一個優秀的法務，對於公司的法律事務如何進行系統性的管理，我也是有很多的體悟和思考的。以下是我關於如何成為一個優秀的法務管理者的思考和總結。一、深刻理解法務部的價值創造和價值展示 法務部在很多公司的領導眼中是職能部門和成本部門，不直接創造經濟收益。所以擺在法務面前的一個很重要的任務就是需要給公司創造價值，並且
