如何成為一個優秀的法務管理者？

 從事法務工作十年了，除了思考如何成為一個優秀的法務，對於公司的法律事務如何進行系統性的管理，我也是有很多的體悟和思考的。以下是我關於如何成為一個優秀的法務管理者的思考和總結。

一、深刻理解法務部的價值創造和價值展示    

法務部在很多公司的領導眼中是職能部門和成本部門，不直接創造經濟收益。所以擺在法務面前的一個很重要的任務就是需要給公司創造價值，並且在管理層面前展示出自己創造的價值。  

法務可以從哪幾個方面給公司創造價值呢？我認為有以下的幾個方面：

1.1 把法務部的基礎工作做好。

法務部的基礎工作包括合同審核、知識產權管理、訴訟事務和危機事件的處理。在大部分公司，這些事務占到了法務日常工作的百分之九十，把這些基礎工作處理好了，公司的日常法律事務就會看起來井井有條，領導不會看到各種漏洞百出而怪罪到法務部頭上。

法務部要在日常工作中不斷的發現管理中的問題並進行漏洞的彌補和改善，然後找機會跟管理層匯報和展示，管理層也是能看到法務部的工作成果的。

對日常法律工作的處理，法務部需要利用流程化、信息化的思路來處理，這樣做起來會比較高效，而且成果也比較可視。

1.2 跟業務部門合作，確保業務合規。

一般來說，企業的業務人員都是有業績壓力的，都需要在業務經營中想盡各種辦法來給公司創造收入，業務人員自身也能獲得一定的經濟激勵。

法務作為業務部門的合作夥伴，研究在法律允許的限度內，可以開展哪些業務，如何合法地開展這些業務，並給公司創造收入和利潤。法務在做這些工作的時候，需要對公司業務所涉及的法律環境進行充分的調研，收集整理和研究所有涉及到的相關的法律法規，做好業務合規的研究工作。

在業務相關的法律法規不明確或者比較滯後情況下，法務部甚至可以通過公司平臺的影響力參與政策的制定或者遊說。當然這個是超級企業（比如說騰訊、阿裡這樣的公司）才能玩得動的套路了。

1.3 流程嵌入，控制業務法律風險。

法務要創造價值，必須紮根到公司各項業務中去，也就是把法務的審查和參與作為公司各個業務流程中的一個環節，嵌入到公司的各項經營中，讓業務部門繞不開法務，法務也能有機會參與到日常經營中並且創造價值。

除了基本的合同評審流程外，在研發立項、產品設計、對外投融資方面，法務在項目的前期參與進去，都是可以發揮很多的風險識別、風險預防或者降低的作用。

為了能實現流程嵌入，法務可以通過培訓和日常業務溝通的形式跟業務部門的同事灌輸意識，讓業務同事能主動提前的把法務拉到項目中。另外也要主導流程的設立或者變更，讓法務成為流程中不可缺少的一環。當然法務也要注意必要性和效率原則，有些流程如果沒有必要讓法務參加，法務也沒有必要堅持參與，可以把時間花在更有意義的事情上。

1.4 運用法律手段幫助企業進行合法的競爭

法務除了可以做為公司風險防禦的盾牌，其實也可以做進行的長矛參與合法的市場競爭，也就是法務可以作為公司參與商業競爭的先鋒部隊。法務運用法律武器合理維護公司的各項權益，對於競爭對手不遵守競爭秩序的行為進行舉報和打擊。比如說對競爭對手的一些不正當競爭和濫用壟斷地位的行為進行舉報，當然前提是自己在這方面已經做得很好，能夠抵擋住競爭對手的反擊。

二、法務部門介入經營的方式

法務部參與公司經營的方式有很多，主動跟業務部門互動，了解業務上的一些動態和痛點，提出法務的解決方案。

針對日常事務主要還是通過流程嵌入的方式來進行。只有在流程上有法務評審這個環節，業務部門才不可能繞過法務，法務也才有機會去參與各項事務，通過專業的分析來控制風險。

三、法務部如何得到業務部門的認可

公司法務要想在公司創造價值，還是需要能跟業務部門精誠合作，幫助業務部門及公司真正解決問題，最終實現大家的利益一致化。

法務在公司本質上還是一個服務部門，所以還是要能及時響應和反馈，不能顯得官僚主義。

四、法務部的人才管理

人才管理主要分為招人、用人、留人、團隊管理幾個方面。

a.     招人

我的招人標準是找法務基礎紮實、技能過硬（如司法考試證書）、工作踏實細心、虛心好學、有自驅力的人。這些素質的判斷不僅是需要通過面試來觀察，還需要通過筆試、一些熟人圈子的驗證、背景調查等方式來確認。所以能夠找到一個好的下屬也不容易，需要想辦法把人留下來。

b.    用人

首先要相信下屬，多給下屬事情做，讓下屬在事情上得到鍛煉。

作為領導也需要在事務及時給予指導，進行糾偏。同時也要鼓勵下屬在事情上多思考和總結和輸出。

工作安排上要結合內部分工、員工的特長進行分配。

c.     留人

要給予下屬精神上的獎勵，表揚他們在工作上的表現，當然更重要的是物質上的獎勵，根據工作能力和表現進行加薪。

作為領導，平時也要給下屬一些培訓的機會，讓下屬看到成長的可能性。最重要的是將心比心，了解下屬個人的職業規劃，工作上的一些困惑、困難和壓力，讓員工能夠全身心投入做事，覺得能收獲職業上成長和獲得物質上的回報。

所以在留人這方面，法務部的領導其實需要跟公司的人力資源部門密切配合，需要人力資源部門和公司提供相應的機制和資源來打造穩定的團隊。

d.    團隊管理。

法務負責人要根據公司的業務發展戰略和法務需求來規劃法務團隊的人數。

同時要重視內部團隊能力的提升，可以通過內部學和參加培訓的方式來進行提升。法務部的月度會議其實是一個很好的讓大家進行總結並且互相學習的很好的形式。

f. 法務部負責人的自我修養和提升

作為部門負責人，也需要加強對自己的領導力的提升。領導力很多時候也是一門藝術，需要做好對人性的洞察。所以法務部負責人也需要提升自己的格局和修養，把自己打造成一個好的模範，這樣才能起到帶頭作用。同時也需要真正關心團隊成員的成長，這樣才能得到他們內心的認同。

五、法務部對具體事務的管理

我認為法務對事情的管理的優化方式是要做到模塊化、流程化和信息化，法務開展工作也需要養成制度化、標準化、產品化、系統化和可視化的思維。

首先法務常見的工作領域，如合同事務，訴訟和糾紛，公司秘書事務，合規等可以根據工作量和複雜程度進行模塊化劃分，交給不同的人員來負責。

負責的法務人員要相應的做好流程，制度、文檔、知識管理方面的工作，爭取通過這種方式也實現內部團隊的專家化。

法務部要積極利用信息化的手段來提高法務交付的效率，比如說建立各種電子流和一些信息系統，對法務處理的信息進行管理，便於跟進和歸檔。