法務

法務如何堅持客戶導向?

法務人員要充分聚焦公司商業目的。思考公司戰略、業務與商業目的之間的關系,考慮如何讓商業目的這個“小孔”如何鑽的更高效率、更有深度。

如何構建法務生態圈?

如果把法務比作一個生態圈,核心是法務本人,第一圈也就是最內圈是廣大法務人員,第二圈是社會律師,第三圈是司法機關人員,第四圈是法學專家。

法務應該做專科醫生還是全科醫生?

並不是法務人員不能又博又專。博是專的基礎和前提。作為法務,當然可以打牢地基,一層層往上砌房子,形成一個地基牢固、高聳入雲的法律高樓大廈。堅定信念、保持信心,通過數年的積累和沉澱,成為一個既博又淵的法律專家。

苗壯:法律人“超越法律”裡的人生選擇

“我人生中的每一個重要選擇,都帶有鮮明的時代烙印。”他說。1977年,苗壯12歲。同年,國家恢複高考。苗壯是“文革”後天津外國語學校通過全市統一考試錄取的第一批中學生。當年天津外國語學校在全天津市只招收80人,考試場面也很壯觀。“跟高考似的。”苗壯回憶道。

如何評判一個法務是否專業?

這個問題聽起來有點尖銳,但是不管是內行(法律工作者),還是外行(比如說公司裡面的業務部門,銷售,研發或者HR), 都有必要知道一個評判標準,最後才好判斷這個法務給的意見是否可以接受,意見是否靠譜。

個體崛起的時代,法務如何打造個人品牌?

現在的這個時代就是個體崛起的時代,各種生產力工具能夠讓個人把自己像一個公司一樣進行經營。作為法務工作者的我們,不光是要埋頭幹活,有時候也要考慮長遠,為了我們個人的長期職業生涯考慮,我們也可以設計一下個人品牌,並采取必要的行動。