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本文来源于微信公众号【LCOUNCIL】
你喜欢柯基吗？
柯基是短腿的小可爱。
你喜欢养柯基的法务吗？
这是一个与柯基散步为乐，
与狗“儿子”打闹为趣，
和蔼可亲又不失风趣的60后法务部长的故事。
張潔敏
住友電工管理(上海)有限公司
董事 副总经理 大中华区法务部长
1998年至2012年期间在某日资跨国商事企业担任中国法务部部长、中国合规部部长、副总经理以及中国总代表助理。
2012年至2014年期间在上海某知名律师事务所担任顾问工作。
现任住友电工法务部长（大中华区法务统辖）。
（本照片为张部长本人拍摄，特别提供）
住友电工在华的法务部门人员目前已经是两位数，其中深圳分公司，近期增加到了4位。我觉得，仅仅在人数方面，要实现法务人员的扩编其实并不很难，现在大学刚毕业的优秀年轻人才不少。
我最早进入法务行业是在1990年，1998年进入1家在华的日本综合商社做法务。那时在华的日企设法务岗位的不多，即便有法务的话，绝大部分日企的法务部长都是日本人，因为那时在中国很难找到既精通法律又精通日语的人才。
（此照片为张部长本人拍摄，特别提供）
但是现今中国同时拥有这两项技能的年轻人越来越多，只是因为历史原因，缺少长期在日企做法务，有经验的法务人才。所以目前我面临的问题是，我的法务团队出现了年龄断层。
现在住友电工在华的法务部门主力军是80后，陆续补充的新鲜血液都是90后，只有我一个人是60后，很明显缺少了70后的补充力量。
在70后这个年龄层次上，目前法律人才市场上的优秀人才不多，为数不多的70后人才，大多已经在各个日企中担任部长级别。所以可供我挑选的人才很少。
首先，现在的年轻法务们从在校期间学习的专业知识上来讲，要比我们这一代人强很多。
1988年我参加全国律师统考时，因为当时出台的法律很少，尽管那时要取得律师资格也很难，但与现在的司考相比，需要记的内容要少很多。从这一点上来看，现在的年轻法务在知识方面肯定要强过我们这一代。
“现在的年轻法务们从在校期间学习的专业知识上来讲，要比我们这一代人强很多。”
但是，也许是教育制度的原因，很多90后的法务在工作之后，很难迅速将学校所学的知识运用到实务中去。他们需要在工作中重新学习，吸取经验，一步一步地提升自己的能力。
日企很注重OJT（On the Job Training），OJT是指老员工对年轻成员在日常工作中，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。
举个例子，法务在工作中需要审查大量的合同，如何审查合同，应该注意的重点是什么，90后年轻法务在学校里是没有学习过的，他们只能在工作中通过前辈和领导的指导，才能掌握正确的方法。
以住友电工法务团队为例，让新来的法务听LCOUNCIL的实战经验分享，就是一种很好的学习途径。平时处理合同时前辈会进行指导，指导的过程是一种学习，此外公司还会组织内部学习会，定期将平时工作当中遇到的问题和解决的办法拿出来做总结，这也是一种学习。
（此照片为张部长本人拍摄，特别提供）
其次，我们非常重视经验的传承。法务部门在公司的服务器上有个内部共享盘，分门别类的文件夹里收集了法务部往日的工作成果，该文件夹的日常整理和管理，由我们公司年轻法务负责，虽然这个工作很繁琐，但是他们可以通过整理文件夹，吸取前辈的经验，提升工作能力。
法务部的其他同事也可以利用这些整理好的工作模板、过去的文件资料，提高工作效率。比如，清算裁员时，通过对过去与裁员有关的内容进行整理，制作裁员的流程，今后就可以作为重要参考资料使用。
律师是法务的延伸，法务在很多事情上需要律师的支持。我常常这样比喻法务和律师的关系，法务部就像学校里面的医务室，律所就像医院门诊。平时的小病小痛去医务室看就可以了，当然医务室不仅要看小毛病，还要负责普及保健知识（相当于合规培训）。
但要是患了重疾就一定要上大医院看专家。就公司内部法律培训来说，我认为这个工作应该由法务部来实施，因为法务部相较于律师更了解企业内部情况，在培训时能从公司的实际情况出发，当然也可以邀请律师补充分享，从不同的角度讲更有说服力。
“法务部很重要的一项工作就是要管理好外聘的律师。”
法务部很重要的一项工作就是要管理好外聘的律师。法务应了解在律师圈中哪些律师擅长哪些领域，如何管理好律师和控制外聘律师的成本是考验法务的一项重要能力。
（此照片为张部长本人拍摄，特别提供）
有些公司外聘律师需要通过海外总公司的审批，由总公司决定只能从两家或几家中挑选外聘律师。但其实公司日常涉及的法律领域很广，仅少数几家律所真的能完全满足公司的需求吗？肯定不是。
知名的大所可能在各个领域都有很专业的律师，但外面的世界很精彩，某些精品小所的律师在某个领域可能有更独到的见解。出于成本控制的需要，法务要有准确的信息来源，精确地找到能够解决企业问题的最合适的律师。
首先，我不靠颜值取胜！胜在经验吧，我从1990年开始从事法务，到现在已经26年，相比其他法务，我的工作时间可能要长一些，期间工作经验的积累让我处事更为从容。
法务要有责任感，比责任感更重要的是要有职业操守，我经常与我团队成员说的一句话是“法务要成为企业的良心”。
“法务要成为企业的良心。”
想要成为一名优秀的法务，首先要先做一个正直的人。法务工作在很多时候要考虑其追求的是过程还是结果。当然我们要尽力去争取一个好的结果，但如果为了追求一个好的结果，而采取贿赂等不正当的手段时，就不可取。所以有时候虽然最后的结果不是很理想，但追求的过对公司而言很重要。
（此照片为张部长本人拍摄，特别提供）
“想要成为一名优秀的法务，首先要先做一个正直的人。”
有一句俗语，“只见树木，不见森林”，法务若仅仅盯着“一棵树”看，而无视背后的“森林”，无疑是有局限性的，不是一名好法务。我希望我的法务团队是先看森林，再看树木！我在给新成员做培训的时候，经常告诫他们，要注意“风险和利益”的平衡关系，努力实现公司利益最大化和风险最小化。
平时陪狗“儿子”打闹散步，看看电视看看书，出国旅游，很遗憾没有什么特别的兴趣爱好。以前把精力都放在工作上，没有时间培养爱好，现在看来，有一个兴趣爱好是非常重要的。法律人的思维总是很悲观，总是以最坏的角度看待事情，大多数的人习惯于被动工作。所以我建议法务们多参加LCOUNCIL等组织的各种活动，多结交些朋友，自己主动去做一些事情，这都是一种改变。
（此照片为张部长本人拍摄，特别提供）
Y小姐语录
张老师一直都是一个有趣的老法师，认识张老师的时间几乎与LCOUNCIL整个项目发展的实际周期相重合。
LCOUNCIL今年是第六个年头，它就好比一个可以走路跑步的小孩儿一样。第一感受到“LCOUNCIL出品”就是像张老师一样的企业法务，我们当年“不择手段”的联系到他们，直到他们成为我们第一批服务的客户。
对于我们的发展，他们总是报以最严厉的服务评价。有时候我也有很多的不理解，因为我们是一个蓝海市场里面的年轻团队，呵护它的发展视乎更符合我们的现状。
但是现在想来，对我们服务一种苛责是让我们具有幸存的能力，他们教会了我们市场的残酷，变更的重要，正真意义上的帮助我们走出了创新者的窘境。
对于一个六岁的孩子来说，也许严教更是我们LCOUNCIL成长的财富。
你好，严厉的张老师，谢谢你把我们教的很好！
——YOUNG
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