版權聲明：本文版權歸文章作者所有，僅代表作者觀點，本文不用於商業用途，僅為學習交流之用，如文中的內容、圖片、音頻、視頻等如有侵權，請及時聯系本站站長刪除。
本文來源於微信公眾號【LCOUNCIL】
你喜歡柯基嗎？
柯基是短腿的小可愛。
你喜歡養柯基的法務嗎？
這是一個與柯基散步為樂，
與狗“兒子”打鬧為趣，
和藹可親又不失風趣的60後法務部長的故事。
張潔敏
住友電工管理(上海)有限公司
董事 副總經理 大中華區法務部長
1998年至2012年期間在某日資跨國商事企業擔任中國法務部部長、中國合規部部長、副總經理以及中國總代表助理。
2012年至2014年期間在上海某知名律師事務所擔任顧問工作。
現任住友電工法務部長（大中華區法務統轄）。
（本照片為張部長本人拍攝，特別提供）
住友電工在華的法務部門人員目前已經是兩位數，其中深圳分公司，近期增加到了4位。我覺得，僅僅在人數方面，要實現法務人員的擴編其實並不很難，現在大學剛畢業的優秀年輕人才不少。
我最早進入法務行業是在1990年，1998年進入1家在華的日本綜合商社做法務。那時在華的日企設法務崗位的不多，即便有法務的話，絕大部分日企的法務部長都是日本人，因為那時在中國很難找到既精通法律又精通日語的人才。
（此照片為張部長本人拍攝，特別提供）
但是現今中國同時擁有這兩項技能的年輕人越來越多，只是因為曆史原因，缺少長期在日企做法務，有經驗的法務人才。所以目前我面臨的問題是，我的法務團隊出現了年齡斷層。
現在住友電工在華的法務部門主力軍是80後，陸續補充的新鮮血液都是90後，只有我一個人是60後，很明顯缺少了70後的補充力量。
在70後這個年齡層次上，目前法律人才市場上的優秀人才不多，為數不多的70後人才，大多已經在各個日企中擔任部長級別。所以可供我挑選的人才很少。
首先，現在的年輕法務們從在校期間學習的專業知識上來講，要比我們這一代人強很多。
1988年我參加全國律師統考時，因為當時出臺的法律很少，盡管那時要取得律師資格也很難，但與現在的司考相比，需要記的內容要少很多。從這一點上來看，現在的年輕法務在知識方面肯定要強過我們這一代。
“現在的年輕法務們從在校期間學習的專業知識上來講，要比我們這一代人強很多。”
但是，也許是教育制度的原因，很多90後的法務在工作之後，很難迅速將學校所學的知識運用到實務中去。他們需要在工作中重新學習，吸取經驗，一步一步地提升自己的能力。
日企很注重OJT（On the Job Training），OJT是指老員工對年輕成員在日常工作中，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。
舉個例子，法務在工作中需要審查大量的合同，如何審查合同，應該注意的重點是什麼，90後年輕法務在學校裡是沒有學習過的，他們只能在工作中通過前輩和領導的指導，才能掌握正確的方法。
以住友電工法務團隊為例，讓新來的法務聽LCOUNCIL的實戰經驗分享，就是一種很好的學習途徑。平時處理合同時前輩會進行指導，指導的過程是一種學習，此外公司還會組織內部學習會，定期將平時工作當中遇到的問題和解決的辦法拿出來做總結，這也是一種學習。
（此照片為張部長本人拍攝，特別提供）
其次，我們非常重視經驗的傳承。法務部門在公司的服務器上有個內部共享盤，分門別類的文件夾裡收集了法務部往日的工作成果，該文件夾的日常整理和管理，由我們公司年輕法務負責，雖然這個工作很繁瑣，但是他們可以通過整理文件夾，吸取前輩的經驗，提升工作能力。
法務部的其他同事也可以利用這些整理好的工作模板、過去的文件資料，提高工作效率。比如，清算裁員時，通過對過去與裁員有關的內容進行整理，制作裁員的流程，今後就可以作為重要參考資料使用。
律師是法務的延伸，法務在很多事情上需要律師的支持。我常常這樣比喻法務和律師的關系，法務部就像學校裡面的醫務室，律所就像醫院門診。平時的小病小痛去醫務室看就可以了，當然醫務室不僅要看小毛病，還要負責普及保健知識（相當於合規培訓）。
但要是患了重疾就一定要上大醫院看專家。就公司內部法律培訓來說，我認為這個工作應該由法務部來實施，因為法務部相較於律師更了解企業內部情況，在培訓時能從公司的實際情況出發，當然也可以邀請律師補充分享，從不同的角度講更有說服力。
“法務部很重要的一項工作就是要管理好外聘的律師。”
法務部很重要的一項工作就是要管理好外聘的律師。法務應了解在律師圈中哪些律師擅長哪些領域，如何管理好律師和控制外聘律師的成本是考驗法務的一項重要能力。
（此照片為張部長本人拍攝，特別提供）
有些公司外聘律師需要通過海外總公司的審批，由總公司決定只能從兩家或幾家中挑選外聘律師。但其實公司日常涉及的法律領域很廣，僅少數幾家律所真的能完全滿足公司的需求嗎？肯定不是。
知名的大所可能在各個領域都有很專業的律師，但外面的世界很精彩，某些精品小所的律師在某個領域可能有更獨到的見解。出於成本控制的需要，法務要有準確的信息來源，精確地找到能夠解決企業問題的最合適的律師。
首先，我不靠顏值取勝！勝在經驗吧，我從1990年開始從事法務，到現在已經26年，相比其他法務，我的工作時間可能要長一些，期間工作經驗的積累讓我處事更為從容。
法務要有責任感，比責任感更重要的是要有職業操守，我經常與我團隊成員說的一句話是“法務要成為企業的良心”。
“法務要成為企業的良心。”
想要成為一名優秀的法務，首先要先做一個正直的人。法務工作在很多時候要考慮其追求的是過程還是結果。當然我們要盡力去爭取一個好的結果，但如果為了追求一個好的結果，而采取賄賂等不正當的手段時，就不可取。所以有時候雖然最後的結果不是很理想，但追求的過對公司而言很重要。
（此照片為張部長本人拍攝，特別提供）
“想要成為一名優秀的法務，首先要先做一個正直的人。”
有一句俗語，“只見樹木，不見森林”，法務若僅僅盯著“一棵樹”看，而無視背後的“森林”，無疑是有局限性的，不是一名好法務。我希望我的法務團隊是先看森林，再看樹木！我在給新成員做培訓的時候，經常告誡他們，要注意“風險和利益”的平衡關系，努力實現公司利益最大化和風險最小化。
平時陪狗“兒子”打鬧散步，看看電視看看書，出國旅遊，很遺憾沒有什麼特別的興趣愛好。以前把精力都放在工作上，沒有時間培養愛好，現在看來，有一個興趣愛好是非常重要的。法律人的思維總是很悲觀，總是以最壞的角度看待事情，大多數的人習慣於被動工作。所以我建議法務們多參加LCOUNCIL等組織的各種活動，多結交些朋友，自己主動去做一些事情，這都是一種改變。
（此照片為張部長本人拍攝，特別提供）
Y小姐語錄
張老師一直都是一個有趣的老法師，認識張老師的時間幾乎與LCOUNCIL整個項目發展的實際周期相重合。
LCOUNCIL今年是第六個年頭，它就好比一個可以走路跑步的小孩兒一樣。第一感受到“LCOUNCIL出品”就是像張老師一樣的企業法務，我們當年“不擇手段”的聯系到他們，直到他們成為我們第一批服務的客戶。
對於我們的發展，他們總是報以最嚴厲的服務評價。有時候我也有很多的不理解，因為我們是一個藍海市場裡面的年輕團隊，呵護它的發展視乎更符合我們的現狀。
但是現在想來，對我們服務一種苛責是讓我們具有幸存的能力，他們教會了我們市場的殘酷，變更的重要，正真意義上的幫助我們走出了創新者的窘境。
對於一個六歲的孩子來說，也許嚴教更是我們LCOUNCIL成長的財富。
你好，嚴厲的張老師，謝謝你把我們教的很好！
——YOUNG
發表評論 取消回複