如何对法务部门进行薪酬激励以及绩效管理？听听两位法总大咖怎么说！
随着法务部门在企业中地位的提高，对法务工作绩效进行考核并促进提升，正成为法务总监及企业HR部门和高层的关注重点。如何设计出一套实用且有效的薪酬激励及绩效考核机制，如何设置目标设定、指标体系、具体方式和结果运用已成为法务管理者需要思考的重要问题。在实践中，法务部应设哪些考核指标？考核标准怎么设定的，考核频次如何确定？考核结果怎样对员工晋升、加薪产生影响？考核结束后如何与团队成员进行沟通？
法务总监
如何成为一个好的法务总监？
一个高效有力的法务部是能够受到管理层重视。如果不是，法务部的工作就有需要改进的地方。要应对工作中的挑战，法务总监不仅要成为管理者，更是领导人，要成为法务部的模范。法务总监要鼓励和培养法务部的人才，给公司提供最好的服务，为公司在商战中保驾护航。
互联网大厂法务掌门人都有什么经历？
那些常年雄踞世界500强的大厂，诸如华为、百度、腾讯、阿里、小米等企业，它们的成长深刻影响着社会的变革，他们的业务广泛影响着我们的生活。事实上，这些大厂无论是开疆扩土还是镇守河山，都离不开法务合规的支持，尤其是法务掌门人，他们不仅有着极为过硬的专业能力，更有着洞若观火的商业视野、谈吐有致的沟通技巧以及举重若轻的抗压能力。今天，就让我们揭开互联网大厂法务掌门人的面纱，一窥时代风采！
