法务经验分享
从事务、业务到管理！成为跨国公司法总必备的3个特质
20多年的法律从业生涯一路走来，回顾过往，不禁感叹，斗转星移，世事变迁，仿佛一眨眼就走到今天法务总监的位置，但这一切又殊为不易。十多年前，当时带我的法总曾对我说：“你是我们部门唯一将来能做法总的人。”那时的我，尚不理解，为什么是我呢？能做法总的人和其他人的区别又在哪里？时至今日，我也合作过许多同事，带过团队，再回首，有一了些更为深刻的感受、领悟，付诸文字与大家分享。
如何做好企业法务工作？-同方威视法务部法务总监徐叶红线上分享
从企业法务的定位、作用和价值；合同审核；争议如诉讼或仲裁案件处理等方面与企业法务、合规人士讲述了如何成为优秀企业法务的方法。
如何对法务部门进行薪酬激励以及绩效管理？听听两位法总大咖怎么说！
随着法务部门在企业中地位的提高，对法务工作绩效进行考核并促进提升，正成为法务总监及企业HR部门和高层的关注重点。如何设计出一套实用且有效的薪酬激励及绩效考核机制，如何设置目标设定、指标体系、具体方式和结果运用已成为法务管理者需要思考的重要问题。在实践中，法务部应设哪些考核指标？考核标准怎么设定的，考核频次如何确定？考核结果怎样对员工晋升、加薪产生影响？考核结束后如何与团队成员进行沟通？
十四年房地产行业法务的纵横之道-专访尚都控股有限公司法务总经理王海波
本期人物专访特邀尚都控股有限公司法务总经理王海波先生，将其职业发展经历缓缓道来，探寻二十年从业过程中的宝藏经历，浸润房地产行业多年梳理总结的“12A”法务管理经验，以及作为父亲，对孩子们的温情陪伴。
浪潮商用机器合规总监徐娜：让合规像呼吸一样自然
本期人物专访特别邀请浪潮商用机器有限公司 (IPS) 合规总监徐娜，倾听合资企业发展过程中合规建设的本土化实践与合规文化的宣贯引导，以及IPS合规月、合规吉祥物“小正”的幕后故事。
队友或战友——跨国公司中国本土并购交易团队的组建与管理
并购交易团队的遴选、组建及管理是跨国公司中国本土并购实践中的一个核心问题，涉及项目管理理念、团队组建的所维度及具体机制问题，皆须一一审慎考量并予以实施。
