法總思享會 | 法律科技在企業法務管理中的應用

隨著法律科技的滲透，法律人工智能技術正在改變法律服務行業，從智能檢索、 文檔生成、合同審核、案件預測等方面，人工智能對法律職業滲透的範圍在不斷延伸，而且還在繼續延伸新的商業模式。技術賦能法律行業已經成為未來發展的風向標。

鑒於此，亞太法務聯盟聯合潤聯科技共同舉辦本次以“走近法律科技”為主題的思享會，通過走進法律科技企業，讓法務人員深入了解法律科技，同時推動和探討法律科技在企業法務管理中的應用。本期思享會系“走近法律科技”第二站：華潤集團。

華潤集團是由國務院國資委直接監管的國有重點骨幹企業，位居世界500強第79位，產業布局涵蓋大消費、大健康、城市建設與運營、能源服務、科技與金融五大業務領域。

此次思享會亦受到諸多企業法務人的關注。亞太法務聯盟常務秘書長蔣璐明，幂律智能創始人、CEO塗存超，華潤集團旗下潤聯科技智慧法務專家張晨陽，華耀城控股集團有限公司法務總監王浩雷，銀基集團法務總監周春芳，大族激光法務總監付飛龍，百果園法務總監徐艷華，廣州立白企業集團有限公司法務總監張俊鑫等二十餘位首席法務官參與了本次分享會。

事實上，隨著人工智能和雲計算等技術的普及，法務管理的技術變革迎來新的機遇，也賦能產業進一步提升其商業價值。在此背景下，華潤集團旗下潤聯科技智慧法務專家張晨陽首先介紹了華潤集團法務中臺建設經驗，並分享了華潤集團迎接數字化時代展開的智慧法務管理變革。 

張晨陽稱，在數字化時代，法務工作的轉型要思考兩大要點：一是法務管理應該圍繞合規底線，並高於合規底線來開展工作。二是應融入業務，增強自身的風險識別能力，借助智能化工具幫助企業打好攻防戰。

在技術引領下，法務管理工作將迎來新機遇。法務管理數字化實踐路徑最終要走向價值型法務管理的方向，以良好過程、結果數據治理為特征，運用大數據挖掘、分析，構建度量過程和結果的指標和模型。法務工作以量化、增值為發展重心，最終走向全面智能化應用。

此外，在多年的業務實踐中，華潤集團也探索與沉澱出一體化的集團型企業智慧法務管理系統，涵蓋合同管理、法律風險、糾紛案件得九大功能模塊。目前該系統已實現華潤集團內地、香港和其他法域2000餘家法人實體、42萬餘員工的一站式法務工作智慧協同，並於今年斬獲“IDC中國數字化轉型優秀獎—未來工作領軍者”。

張晨陽表示，未來智慧法務管理系統會更加緊密地結合新一代信息技術，與業務協同，幫助更多企業法務人解決法務管理中的難點，防範風險，提升效率。

隨後，幂律智能創始人、CEO塗存超進行了其分享。據了解，幂律智能（PowerLaw AI）是一家專注於法律領域的初創人工智能公司，旨在利用自然語言處理等人工智能技術，為法律人提供知識管理、智能合同審查等輔助效率工具，為行業賦能。公司於2017年9月份成立，核心團隊均來自清華大學計算機系，2018年獲華宇軟件千萬級天使輪投資，2019年獲頂級投資機構紅杉中國種子基金、線性資本和IMO數千萬Pre-A輪投資。在自然語言處理與智能合同審查方面，幂律智能獲得了業內認可。

塗存超首先分析了何為自然語言？自然語言與編程語言區分明顯，自然語言處理的本質是結構化預測。自然語言處理存在多個難點，首先，難在多樣性，塗存超結合近期網絡熱詞進行了介紹與分析。其次，難在遞歸性。此外，難在歧義性。在此基礎上，自然語言處理可以應用於哪些場景？自然語言處理可以對分詞、詞性標注，可命名實體識別、指代消解，進行句法分析、語法分析，還可抽取關鍵詞、處理文本分類、情感分析與觀點挖掘、信息抽取等，可應用於機器翻譯、自動摘要、問答系統、對話系統等多個場景下。

而對於企業法務而言，合同審查是必要的工作內容，但合同審查等相關工作機械、重複，類型多，數量大，審查標準不確定、不統一，法律人時間精力有限且有自身的成長需求，智能合同審查便成為企業與法律人的“剛需”。

那麼，如何進行智能合同審查？塗存超進行了演示。在教機器智能審合同過程中，需要考慮如下問題：如何建模合同審查任務？如何梳理知識圖譜？如何獲取標注數據？應用哪些技術？如何實現審查？

首先，如何建模合同審查任務？塗存超以“貨物買賣合同”為例進行了講解。其次，如何梳理知識圖譜？塗存超提出，審查規則為風險提示-交互修改，將審查點拆分細化。除此之外，如何獲取標注數據？塗存超介紹了Power Law法律數據標注平臺。

最後，塗存超結合多個案例分析了智能合同審查技術面臨的挑戰：一、合同數據涉及商業機密，多樣性合同數據獲取難度高，缺少公開數據集；二、領域知識與實務經驗的高門槛，造成知識梳理和數據標注的高難度；三、合同領域先驗知識與算法模型的結合；四、缺少樣本學習。

塗存超分享結束後，亞太法務聯盟常務秘書長蔣璐明與大家就“未來法務部應該是什麼樣子的”進行交流探討，與會法總共同交流各自優秀的法務管理經驗。其中小鵬汽車法務高級經理為大家分享的法務部法務BP的組織模式得到了大家的高度認可。

那麼，未來的法務部是什麼樣的？

蔣璐明指出，對業務的響應程度決定了法律服務發展的不同階段。

1.0階段個體作業，文檔工具主要是office、微信、windows文件夾；

2.0階段團隊進行專業的培訓體系，開始使用工具軟件協同不同職級的同事進行協作，服務流程標準化，團隊服務質量有所保證；

3.0階段數據精細化發展，客戶管理，業務流程、服務內容標準化、規範化、信息化，數據在作業過程中沉澱和積累；

4.0階段進入了智能階段，基於數據分析和挖掘，團隊保持高效運作，服務穩定，法律文檔可複用率提升，標準工作逐漸被人工智能取代。這是從信息化到數據化，再到智能化的過程，也是企業從被動防控到積極防控的變遷。

因此，法務部的躍遷需要組織轉變和配套工具。蔣璐明分別以某傳統企業、某互聯網大廠為例分析了敏捷型法務組織。他認為，組織轉變+配套工具才能實現法務部的躍遷，而構建法務能力複用平臺是法務部躍遷的有效途徑。

兩位首席法務官的經驗分享獲得了參會嘉賓的一致好評與熱烈反響。隨後，參會嘉賓共同參觀了華潤集團。參會嘉賓們紛紛表示，感謝幾位發言嘉賓的經驗分享，智能化已成為一種必然趨勢，推動探討法律科技在企業法務管理中的應用於企業與法務人而言均大有裨益。