做好企業法務管理工作，這7個方面一個也不能落！
合同管理、合規管理、訴訟案件管理、非訴法律支撐、專利和商標管理、著作權和商業秘密管理、專項法律支撐等7大具體模塊，從制度建立、流程設計、風險控制等環節引導法務和外聘律師開展工作。
法務管理
內控管理對公司法務的影響與價值
隨著企業經營環境的變化和不斷深入的市場競爭，內部控制管理日漸成為公司管理的一個重要方面。內部控制管理是指企業依照法律法規和社會、行業規範，通過各項制度、規章和流程等手段，對組織內部活動進行監督、協調、控制和評價的一種管理方式。而公司法務，則是指公司內部專門負責處理與法律相關的事務和活動的部門。內控管理和公司法務在公司管理中占據了相當重要的地位，兩者之間相互影響，互相支持，具有重要的價值。
新興領域版權保護及合規管理建議
2022年7月1日，《北京市知識產權保護條例》正式施行，其中針對版權保護，規定版權、文化和旅遊部門應當加強對著作權侵權違法行為的監管，制定適應網絡環境和數字經濟形態的著作權保護措施。2021年底，國家版權局根據中共中央、國務院印發的《知識產權強國建設綱要(2021—2035年)》和《“十四五”國家知識產權保護和運用規劃》等有關規劃制定了《版權工作“十四五”規劃》，提出推動對新業態、新領域版權
公司法務如何協助企業戰略實施
隨著市場經濟的發展，企業面臨的法務問題也越來越複雜。法律合規成為企業管理中不可或缺的一部分。在企業戰略實施的過程中，公司法務部門發揮著重要的作用。本文將從法務工作、法務管理兩個方面探討公司法務如何協助企業戰略實施。
公司法務管理工作內容有哪些？
公司法務管理工作主要包括合同管理、風險管理和合規管理。合同管理主要負責協助企業進行合同談判，並對合同執行情況進行監督，確保企業遵守合同條款；風險管理主要負責識別企業法律風險，並制定風險防範措施；合規管理主要負責監督企業是否遵守法律法規，並及時糾正違規行為。
公司法務面臨的國際業務挑戰與機遇
隨著經濟全球化的深入發展，越來越多的公司開始關注國際市場的開拓，這也給公司的法務工作帶來了新的挑戰和機遇。在此背景下，公司法務面臨的國際業務挑戰與機遇也逐漸顯現出來。
公司法務團隊的專業素養與發展方向
公司法務團隊作為企業重要的法律保障力量，其專業素養和發展方向至關重要。在現代商業環境中，複雜的立法環境、複雜的商業模式和競爭力的不斷提高，給公司法務工作帶來了更為嚴峻的挑戰。因此，優秀的公司法務團隊需要有一定的素養，同時也需要制定明確的發展方向，為企業的長期可持續發展提供有力的支撐。
公司法務如何應對日益複雜的法律環境
隨著全球化、信息化、市場化的不斷深入，企業面臨的法律風險和挑戰日益複雜和嚴峻。作為企業管理中的一個重要部門，公司法務需要不斷適應新的法律環境，有效應對風險挑戰，為企業發展提供有力的法律支持。本文結合實際案例，探討公司法務如何應對日益複雜的法律環境，提升法務管理水平和績效。
如何成為一個優秀的法務管理者？
從事法務工作十年了，除了思考如何成為一個優秀的法務，對於公司的法律事務如何進行系統性的管理，我也是有很多的體悟和思考的。以下是我關於如何成為一個優秀的法務管理者的思考和總結。一、深刻理解法務部的價值創造和價值展示 法務部在很多公司的領導眼中是職能部門和成本部門，不直接創造經濟收益。所以擺在法務面前的一個很重要的任務就是需要給公司創造價值，並且
如何做好一個法務部負責人？
法務部負責人的工作是比較雜的，既要處理企業的法律事務，如合同、風控、合規等；又要結合企業管理需要，規劃和布局企業法務團隊。
做好法務管理的“四化”指什麼？
標準化：把法務團隊的知識、經驗、教訓、最佳實踐提煉後進行文本化輸出，不斷迭代優化。制度化：通過建章立制，獲取管理授權、明確管理歸口、厘清職責邊界、責任到人到崗、風險分層阻斷。系統化：實現完整的工作流程，便於工作數據保留，減少人為操作失誤，節省法務人員時間。產品化：提煉單個項目經驗做法進行推廣，實現在不同業務場景的複制應用，打造法務管理的靓麗名片。
涉案企業合規典型案例透視：企業合規管理的短板和弱項
2022年7月21日，最高人民檢察院發布了第三批涉案企業合規典型案例，涉及上海、北京、江蘇、廣西、福建等省市，涉案領域涵蓋互聯網企業數據合規、證券犯罪內幕信息保密合規、小微企業簡式合規、采礦企業合規、高科技民營企業合規等，展示了我國不同地域、不同行業的企業合規情況。最高檢發布的合規典型案例，是對檢察院涉案企業合規改革試點工作的總結提高，但通過這些案例也反映了企業合規管理的諸多短板和弱項。本文
如何搭建與管理法務部
法務部在企業中是一個非常重要的部門，它主要為企業提供法律上的支持和指導。一個專業高效的法務部，不僅能夠保護企業的合法權益，也能有效地規避潛在風險、提升企業形象和信譽度。因此，如何搭建和管理一個優秀的法務部，對於企業的正常運轉和長期發展都具有至關重要的意義。
