企业的法务管理要做到扁鹊三兄弟，事前预防、事中控制、事后补救一个都不能少
法务永远都不像销售那样的一线部门，会得到天然的关注，也不像品牌部门那样光鲜，法务总是在二线的。有好事的时候一般没人想到我们，但是一出事的时候，我们就得冲上去解决问题。企业法务有要甘于奉献的精神。做好法务工作一定要耐得住寂寞、守得住平淡，少抱怨、多投入，我们不是红花，要甘当绿叶，实际上，公司业绩报表里的每个数字背后都有法务的支持。
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知识产权的「法务管理策略」
知产权利的取得，是管理行为发生的基础，而知产权利的运用是知识产权管理的目标。纠纷管理的重点则是法务与律师的互补关系较好的呈现，也是将案件外包给专业律师，与法务部将工作重点放在企业知产纠纷预防和对外部专业律师的管理，这两个过程相融合的过程。知产管理的过程中，而分类则是制定具体策略时，根据不同的种类以采取不同的方法进行管理也是必不可少的。企业知产的法务管理策略，也可以说是企业知识产权的权属管理、运营管
华为法务部的战略定位与合规实践
华为公司的管理流程设置上，法务部的控制点几乎融入所有的业务流程，离开了法务部，业务就无法展开。为保障法务部门发挥作用，法务流程有IT支撑。很多事情法务部门不同意就走不下去，它的控制点在IT程序上设置，防止人为因素。
法务部门如何建立一个有效的合同管理体系及各职能部门的责任划分
企业的发展离不开自身团队的共同努力，在这个过程当中，对个部门职能的划分以及团队内部合作的协调也具有很大的重要性。尤其是法务部门在一个公司合同管理过程当中起到的不仅仅是查阅审批的工作，更多的是对合同中潜在风险的预防以对合同后期事故的解决及权益维护的执行问题。对于部门沟通以及合同的具体内容、审批结合实务经验进行分享， 对于公司法务职能的发挥都具有重要借鉴意义。
公司法务如何做好工作规划？
俗话说，一日之计在晨，一年之计在于春。春天是万物复苏的季节，也是适合做总结和规划的季节。很多公司都会在年初的时候对过去一年的工作进行总结和分析，对于新一年的工作进行规划和展望。作为公司中的一个重要团队，法务团队当然也需要做工作总结和工作规划。
如何成为一个好的法务总监？
一个高效有力的法务部是能够受到管理层重视。如果不是，法务部的工作就有需要改进的地方。要应对工作中的挑战，法务总监不仅要成为管理者，更是领导人，要成为法务部的模范。法务总监要鼓励和培养法务部的人才，给公司提供最好的服务，为公司在商战中保驾护航。
