經常會聽到法務人員說每天要審核大量的合同，經常還是同類型的合同，一遍遍的看合同條款，搞得身心疲憊。還有的法務部內部相對分工，一旦輪崗大家抱怨得重新學習新分工的工作。有時法務小白，甚至法務骨幹對自己法審工作挺滿意的，結果到了法務部負責人那裡被痛批一頓，責問一些重大風險點怎麼沒有審查到位。以上這些情況，各位法務人員肯定不時會遇到，有的人選擇了抱怨吐槽，有的人感覺委屈難受，那有沒有解決的辦法呢？
作為法務新兵，內心有各種負面感受還能理解，但作為法務骨幹或法務部負責人，應當積極想辦法解決問題。有一個答案就是實現法審工作標準化，建立標準化的法律審查清單。法審清單，是實現法務工作標準化的重要手段，對於加強法務管理意義重大。一是避免法審工作主觀隨意。每個人學曆經曆不同，有的學習的刑法、民法、環境法等，熟悉的法律條文不同；有的來自施工單位、金融機構、銷售公司等，對不同業務的理解程度也不同。如此等等，就造成大家對同一個法審事項、合同關注點不同，能發現的風險也不同。若每個人都憑個人主觀想法進行法審，就很可能存在你關注了這個風險，我關注了那個風險，還有其他風險被漏掉的情況。有時還會因為個人心情或對各業務部門喜好不同而讓法律風險防控隨意化、主觀化。建立法審清單，就可以讓法審工作更加客觀科學，統一法審標準尺度。二是提升法務人員能力水平。正是因為法務部各位法務人員學習經曆、工作經驗不同，大家的能力也不同，特別是對某一項具體的工作而言。但對於法務部負責人而言，有責任和義務去幫助團隊補短板，拉平團隊的盲區；幫助團隊發揮精通的專業，提升整體專業水平。建立法審清單時，可以讓相對擅長的法務人員主導，邀請專業律師參加，與法務部全體成員一起多次討論，還可以與業務部門進行溝通。實現建立一個法審清單，法務團隊精通一項法審業務。在建立一系列法審清單中，鍛煉隊伍，提升能力。三是提高法律審查工作效率。日常聽到法務人員最多的抱怨就是人手不足，但對於很多單位而言，法務部作為成本中心是不會隨意增加編制的。在工作量大、人手短缺的情況下，只有向效率要答案。通過建立法審清單，讓法審工作不再燒腦，不用挖空心思去想還有哪些法律規定或風控措施，也不用再和律師、法務人員、業務人員展開激烈討論。而是類似流水線操作模式，來了一項法審工作，只需要根據法審清單逐項從上到下逐一打鉤打叉完成法審工作。四是解決法務頻繁流動苦惱。隨著依法治國、依法治企進程的推進，法務人員迎來了前所未有的春天。法律職業市場逐漸升溫，互聯網、金融、房地產不斷吸納大量優秀法務人才，法務人員跳槽也更加頻繁。對於有的法務部而言，一個專業法務人員的跳槽，可能就以為一類法務工作的淪陷。對口的法務人員難以招聘，費時久，到崗了還需要再熟悉環境和業務。但工作永遠不會等人，來了問題就得解決。建立法審清單，就像寫了一個詳細的操作說明書。即使是法務小白，也不用擔心法審工作出現重大失誤。五是與業務部門溝通合作更加順利。業務部門難免與法務部門產生摩擦，主要是不理解法務工作關注重點。有時在外跪舔客戶拉來一單業務，回來發現法務又踩刹車，感覺在公司內外都不是人。通過建立法審清單並公開發布，也方便業務人員了解法務部的審查標準，這樣也能提升廣大業務人員的法治思維。下次再談業務時，法務部明確的禁區就不再向客戶拍胸脯保證了。某種程度上，法審清單也是業務人員的工作指引。關於法審清單，可以分為事項類法審清單和合同類法審清單。對於事項類法審清單，可以重點關注“三重一大”事項，有條件的法務部可以針對每項需要法審的“三重一大”事項建立一個法審清單。事項類法審清單，表格可以包括審查要點、具體要求、審查依據、審查結果。比如，對於對外借款，可以關注資信審查、借款用途、融資決議、自有資金、內部決策等審查要點。對於合同類法審清單，可以關注投資協議、擔保合同等，針對經常需要法審的合同重點建立合同法審清單。合同法審清單表可以包括審查要點、風險表現、風控措施、審查結果等。比如，對於擔保人需要簽訂的擔保合同，可以從融資人資信、融資決議、融資要素、擔保範圍、債務轉移等方面作為審查要點。
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