本文轉自微信公眾號：大風控

最大的風險就是錯失機會，最大的機會需要管住風險！

—瘋控叔

一、每一個崗位都是風控工作者

“這些風險都是風險管理部的，跟我們沒有關系！”

經常在企業聽到這樣的話，認為風險是風控、內控等職能部門的事，而不是自己部門的事。

可以說，如果一個部門/崗位不涉及任何風險事項，這個部門/崗位的存在度一定是極低的。

承載管理風險的責任體現的是一個職能的存在度。

管理風險的責任越大，存在度也就越大。

因為事關企業關鍵績效的達成。

但是，現在企業的各個部門對於如何理解風險，有很大的認知缺口。

“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”，對同一個事物的認知受限於我們各自的背景和角度，刻畫出的都是帶有主觀意識的“客觀現實”。

諾貝爾物理學家海森堡幾十年前就說：物理學並不描述自然，它反映了我們對自然的認識。

但這並不能成為我們沒有達成共識的理由，我們希望通過充分的討論能盡可能的擴大共識，認清本質問題，把握住主要矛盾。

在企業管理風險方面，我們可以把這種認知差異分為三個層面，企業決策層、業務部門和風控職能部門。

同樣是面對一種情形，領導眼中的風險、業務部門眼中的風險、風險管理部門眼中的風險可能並不相同。

二、企業對待風險的幾種角度

我之前提出了用太極圖來解釋機會與風險的關系，很多同仁表達了對這個圖的興趣和認可。這是一種企業風險整體觀的描述，是一種對稱性的表現方式，如果要從整體上把握事物，必須擁有這種對稱性思維。

對稱性描述了事物的兩面，企業的發展也是一樣，在機遇和風險的要素對稱共同作用下取得發展。

上面這個圖很形象，但是如何落實到企業層面來理解和體現機會和風險的相互關系？

以及如何從不同職能把握這種關系？上面這個圖還表達不出來，為了大家理解方便，我們變化了一下表現方式，專門繪制了從不同視角看機會和風險的圖例。

下面就試著結合企業不同管理者角度來看不同視角下的風險表現，希望給大家更形象的啟發：

1）風險管理者視角

風險管理者的視角是從風險入手的，所以風險管理者不僅能看到可能導致損失的風險，還能看到風險中的機會、機會中的風險以及機會本身。

一般情況下，視線離的越近，也代表關注度越大。所以風險管理是以價值保護導向兼具價值創造功能。

2）業務管理者視角

業務管理者的視角是從機會入手，所以業務管理者不僅應該看到創造收益的機會，還應看到機會中的風險、風險中的機會以及風險本身。

業務管理者是價值創造導向兼具價值保護功能。

3）決策者或管理者視角

管理者或者決策者是成本和收益的平衡視角，是整體的視角，既不能一味追求機會，忽視風險，也不能一味回避風險，放棄機會。

宏觀來看，沒有純粹的機會和純粹的風險，但微觀來看，確實存在純粹的創造收益的機會和純粹導致損失的風險。

但我們認為，一個真正的企業家應該選擇承擔適度的風險，獲得合理的收益。這事關商業倫理和企業世界觀，企業不應做一個純粹的投機分子以及用犧牲別人的代價創造收益，這就是塔勒布談到的犧牲別人的脆弱性來建立自己的反脆弱性；當然更不能畏首畏尾，為了規避風險而喪失發展機會。

三、企業發展的目的是什麼？

這個問題上次在華為總部交流時，我問在場的幾十位同仁，企業發展的目的是什麼？有人回答：“創造價值”，我說這個答案不準確。

準確的答案應該是“實現價值”。企業應該在創造價值的前提下，在保護價值的基礎上，實現價值！

那是不是價值創造比價值保護更重要？嚴格來說不是的，這需要根據外部環境的變化而調整，企業有時是價值創造為導向，有時以價值保護為導向，看看當下經濟環境下各企業以生存為目標，強調價值保護時，能更好的理解這句話的含義。

大家看到了上面圖的灰色地帶的雙方是一對辨證關系，其實風險和機會兩端也是存在辯證的關系：

最大的風險就是錯失機會，最大的機會需要管住風險！

今天的風險管理，需要以一個更全面的視角來定義我們的工作，從業務管理者角度支持其更好的創造價值，從管理者或決策者的角度支持其更好的實現價值。

所以要想在企業準確定位並做好風險管理工作，除了傳統風險管理的知識體系外，必須熟悉企業整體管理運營模式和價值創造過程，因為我們的準確定位往往是借助周圍和相對方才能完成的，這對所有風險管理者都是一個挑戰。

但其中也蘊含著機遇，如果準確定位一旦完成，風險管理將會為企業管理不確定性提供最有效的科學方法和工具，企業決策者想要在不確定環境下做出明智決策，實現企業價值，風險管理是最好的選擇！

風險管理三個視角的問題，其實不僅僅是指三種職能，也可以是一個職能的三種思考方式，還可以是一個認知的三種普適性思維，大家不妨好好體會下！

順便說一句，對稱性帶來了整體視角，但企業要想發展卻需要打破對稱性，所以，非對稱性才是企業發展動力的來源。