法總思享會 | 探索科技構建企業法治新能力

新時代下，大數據、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術將廣泛應用於產業發展的各個方面，必將對企業規劃建設、經營管理、生產運行等帶來深刻變革和影響，未來法律服務保障將面臨新模式、新領域、新問題等挑戰，這些都對法律保障和服務提出了更高要求。

2021年3月11日，亞太法務聯盟聯合北大法寶共同舉辦了以“科技構建企業法治新能力” 為主題的法律科技思享會，共同討論依法治企過程中遇到的種種理論和實踐問題，及如何利用科技賦能企業法治建設，實現法律服務有效融入業務場景，降低企業經營風險，為企業發展保駕護航。

亞太法務聯盟常務秘書長蔣璐明，北大英華科技有限公司副總經理何遠瓊，北大法寶企業法治事業部副總監劉子光，北大法寶智慧法務研究院高級研究員賀雅琪，北大法寶智慧法務研究院研究員秦立興，中國電力國際有限公司總法律顧問高發偉，北京電子控股有限責任公司總法律顧問王謹，聯想集團法律總監白曉康等十餘位企業首席法務官參與了本次思享會。

首先由北大法寶企業法治事業部副總監劉子光為參會嘉賓帶來了主題為“企業泛在法治服務平臺構想”的分享。

“企業泛在法治服務就像企業的免疫系統，具有免疫監視、防禦、調控的作用，與企業其他系統相互協調，共同維持機體內環境穩定和生理平衡的功能。按照為什麼提出泛在法治服務、什麼是泛在法治服務、如何實施泛在法治服務的邏輯呈現本文的內容。”劉子光指出。

北大法寶企業法治事業部副總監劉子光

隨後，劉子光從“為什麼提出企業泛在法治服務”“什麼是企業泛在法治服務”“怎麼實施企業泛在法治服務”三個方面展開了他的分享。

（一）為什麼提出企業泛在法治服務？

劉子光認為可以總結為幾個方面：一是外部宏觀環境的要求；二是企業自身發展的需求；三是泛在服務實施具有一定的基礎；四是順應企業發展規律和趨勢。

此外，實施泛在服務的基礎是法治知識的數字化、業務流程信息化並且可以觸達到企業各級人員。企業最終目的是要盈利，從最初開展每項新業務一般都經曆了：從隱性化、顯性化、規範化、標準化、信息化、自動化、智能化最後到智慧化，在這個過程中企業在市場競爭中不斷降本增效，提供市場競爭力，提高盈利能力。這是企業業務發展的規律，同樣，企業法治服務的發展也需要遵循這個規律，將企業的法治工作自動化、智能化甚至智慧化的融入到企業業務的發展當中去。

（二）什麼是企業泛在法治服務

劉子光稱，泛在來自於“泛在網”的概念，“泛在網”即廣泛存在的網絡，又稱為U網絡，是指無所不在的網絡，幫助人類實現“4A”化通信，即在任何時間(anytime)、任何地點(any-where)、任何人(anyone)、任何物(anything)都能順暢地通信。泛在法治服務的目標應該達到任何時間、任何地點、任何人、任何事都能得到法治服務。 

企業泛在法治服務的提出和國資委提出的建立法律、合規、風險、內控一體化管理平臺不謀而合，這些都是泛在法治服務的內容。企業泛在法治服務的理念可提取為“數據.智慧.法治”，是一個多模感知的開放式自學習系統。

（三）怎麼實施企業泛在法治服務

實現泛在法治的路徑大體可以分為四個步驟：一、連接共享；二、數字感知；三、智能服務；四、科學預見。具體可以通過知識中心、智能中臺、應用服務三個方面落地實現。

此外，還需建立泛在法治的知識中心、泛在法治的智能中臺、泛在法治的應用服務及一個大數據分析平臺，分析知識的完備情況、知識效用分析、管理服務時效分析、業務風險畫像、授權體系分析、企業業務運行健康度、法治企業建設水平評估等，大數據分析平臺需要不同企業根據自己信息化建設情況而定。

最後，劉子光表示歡迎大家共同探討企業泛在法治服務這樣一個概念及其相關內容。 

劉子光分享結束後，北大法寶智慧法務研究院研究員秦立興分享了他在法治框架下的法務、合規、風險、內控“四位一體”融合思考。

北大法寶智慧法務研究院研究員秦立興

秦立興基於其多年對央企、國企合規，法務、風控信息化的熟悉，向參會的嘉賓分享了合規法務信息化發展的最新趨勢。秦立興介紹到，當前企業合規，法務風控信息化的建設往往聚焦在法務、合規、風險、內控“四位一體”的融合需求上。 

秦立興強調，當前的“四位一體”是基於法治框架下的“四位一體”，全面依法治國是中央領導人“四個全面”治國理政的重要方針之一，可預見未來幾年社會各行各業都會積極踐行法治。

此外國資委15年發文持續推動中央企業法治建設，所以企業各級領導要確立以法治為根本的管理思路，以法治為框架開展業務經營以及包括“四位一體”的業務融合；“四位一體”的融合要以法治為根本，風險為導向，合規為底線，內控為手段，法務（合同）為抓手為建設思路。

風險為導向，風險管理要發揮對內外部環境的感知能力，第一時間感知風險，導向資源合理配置，加強對不確定性的管理，防範風險，抓住機遇。

合規為企業經營底線，外規與內規共同形成了企業的規章制度體系，承載著公司管理體制和運行機制，合規偏剛性，具有嚴肅性。 

內控是企業采用流程化的方式對企業業務進行完善和優化的管理手段，內控人員需要深入一線接觸一線業務人員的業務開展環境，既要確保合規落地和風險防控，也要考慮業務經營發展的需求，避免嚴格的內部要求阻礙業務發展，所以內控偏柔性，具備彈性。

合規和內控一剛一柔，一陽一陰，剛柔並濟，陰陽融合，是企業管理者開展企業治理的兩大法寶利器。

在具體的落地層面上，秦立興介紹，“四位一體”融合應當從體系規劃融合、組織架構融合、工作流程融合、工具方法融合、成果報告融合、數據知識融合等六個維度上開展具體工作；企業可自行開展融合工作也可聘請專業的諮詢機構進行融合設計；良好設計的信息系統可有效落地及促進工作流程融合、工具方法融合、成果報告融合成果；在這裡重點要提的是數據知識融合，因為它是“四位一體”融合的基礎性工作，也是信息化建設的根基，同時也是前面提到的當前企業建設合規、法務風控信息化時的另外一個大背景的產物，即數字化轉型帶來的必然結果。

秦立興總結稱，企業合規法務信息化建設既要考慮基於法治框架下的“四位一體”融合需求，也要考慮數字化轉型下如何應用大數據、人工智能等新興技術助力業務創新。

最後，北大法寶智慧法務研究院高級研究員賀雅琪展開了主題為“大風控下的智能合規管理”的分享。 

北大法寶智慧法務研究院高級研究員賀雅琪

眾所周知，大數據的思維方法和傳統思維方法存在一定的差異，但構建基於大數據的風控體系是發展趨勢。賀雅琪從三個方面進行了分享。第一個部分是風險內控合規法律四者之間的關系及定位。第二個部分結合了雙循環戰略及疫情宏觀環境，與大家共同探討對於風險內控合規法務管理提出了哪些新的要求，以及一些新的理念及意識轉變。第三個部分介紹智慧法務研究院成立背景及後續研究方向。

（一）風控合規法務之間的關系與定位

賀雅琪介紹稱，風險內控合規都是圍繞公司戰略目標實現而言的，其中法律管理是基礎，是整個公司運營過程中的底線；關於合規，合規分為外法和內規。大合規包含法律，法律是合規的基石。內控的來源是合規的相關要求，內控也是全面風險管理的一個組成部分，是對於可控風險應對的手段，是保障公司戰略目標落地的因素。風險管理是以公司戰略目標為導向，是一種公司業務運營與風險控制之間的平衡。

（二）新環境下風險內控合規法務管理的關注要點與影響

對於風控合規法務管理關注要點與影響，賀雅琪從政策層面、宏觀環境層面、新技術層面等進行了介紹。

她表示，風險內控合規法務管理在國家方略、政策要求、行業標準三個維度均有相關要求。在國家政策引領下，央企國企如何順應國家方略及相關監管要求開展風控合規法務管理工作是一個挑戰。

就宏觀環境而言，在後疫情時代、雙循環的戰略下，對風險管理而言，競爭的壓力更多轉移到國內市場，在這個競爭越發激烈的整個環境下，企業如何提升運營效率，加強企業自身抗風險的能力是一大挑戰。如何利用法律管理助力業務，消除我們行業與區域壁壘也是一個比較大的一個挑戰。

在新技術層面，對於風險管理而言領先公司會制定整個公司層面的風險偏好戰略，搭建風險偏好體系，匹配相關的關鍵風險指標進行傳導，並使用信息化系統進行風險預警與傳導，但這也需要企業具備較好的數據基礎。

（三）智慧法務研究院的背景介紹與研究方向分享 

第三部分賀雅琪向大家介紹了智慧法務研究院的背景及研究方向。據介紹，智慧法務研究院是在北京大學法學院的支持下，由北大英華公司在2020年年初成立的，研究院將通過依托法律大數據，人工智能等優勢，包括聯合內外專家、學者打造一流智慧法務智庫服務平臺，也為用戶提供了一個溝通交流的平臺。 

智慧法務研究院的研究領域將圍繞風險內控合規法務開展，將開展法律法規的解讀與新法速遞及經典案例分享；也將開展深度研究與洞察；同時將參與及組織相關社群互動，如總法訪談，經驗分享，報告發布，學術研討會等；對於國內外關於風險、內控、合規、法律等新產品新服務進行對標分享等。

賀雅琪的分享讓參會嘉賓更加了解北大法寶智慧法務研究院的相關工作及發展方向。

幾位主題發言嘉賓的分享結束後，參會嘉賓還圍繞會議主題展開了自由探討。會上，大家就北大法寶的相關經驗展開了討論，並提出了結合各自企業實務的問題。