做好法務管理的“四化”指什麼？
標準化：把法務團隊的知識、經驗、教訓、最佳實踐提煉後進行文本化輸出，不斷迭代優化。制度化：通過建章立制，獲取管理授權、明確管理歸口、厘清職責邊界、責任到人到崗、風險分層阻斷。系統化：實現完整的工作流程，便於工作數據保留，減少人為操作失誤，節省法務人員時間。產品化：提煉單個項目經驗做法進行推廣，實現在不同業務場景的複制應用，打造法務管理的靓麗名片。
法務管理
大型國企法律、合規、風險、內控一體化管理體系
企業如何就法律、合規、風險、內控管理體系進行有效銜接、協調統一；如何進一步整合管理資源，提升管理效能，從而避免職能交叉、工作重複、合力不足、效率不高、效果不顯著等一系列問題。京城機電結合自身實際，建立四位一體化的風險管理體系，對法律事務管理、合規管理、風險管理、內部控制有關組織機構、工作目標、工作內容、方法、機制以及工作流程等進行有機整合，將原本獨立的法律風險管理體系、合規管理體系、經營風險管理體系及內部控制體系進行融合，建立平臺統一、信息共享、流程整合、功能強化、協調運轉的風險一體化管理體系，為其他企業
《中央企業合規管理辦法》與合規管理指引之對比淺析
2018年國務院國有資產監督管理委員會（以下簡稱“國務院國資委”）出臺《中央企業合規管理指引（試行）》（以下簡稱“《合規管理指引》”）以來，中央企業（以下簡稱“央企”）大力推進合規管理工作，各地各級國有企業（以下簡稱“國企”）亦逐步推進合規管理體系建設。根據合規管理體系初步建設、鞏固強化、完善提升的“三步走”部署，2021年12月3日國務院國資委召開專題工作部署會
企業使用失效專利的知識產權風險
研發創新能力對於科技型企業來說非常重要，企業在進行研發創新過程中，不僅要低頭拉車，還需要抬頭看路，低頭拉車是在企業內部搞研發創新的過程，抬頭看路是知己知彼的過程，充分的認識自我和了解對手，才能更好的為企業制定正確的研發創新戰略和目標，確保企業少走彎路、錯路，只有充分的做到抬頭看路，才能有效的提高拉車效率。在企業的研發創新中，專利信息是非常好的技術情報，因為據世界知識產權組織統計，專利文獻記載了人類
做好企業法務管理工作，這7個方面一個也不能落！
合同管理、合規管理、訴訟案件管理、非訴法律支撐、專利和商標管理、著作權和商業秘密管理、專項法律支撐等7大具體模塊，從制度建立、流程設計、風險控制等環節引導法務和外聘律師開展工作。
法務、企業法律顧問，如何利用法律公關傳播推動日常工作開展
絕大多數法務人員和企業外聘的法律顧問，對法律公關傳播對自己本職工作的價值並不了解，日常開展工作時也想不到它。企業法務、法律顧問，應該如何利用法律公關傳播推動日常工作開展？
法務工作的升級與轉型
經濟發展方向，是影響法務工作的重要因素。新的曆史時期，工業物聯網、5G、芯片、制造業升級等將迎來發展良機。伴隨著行業的發展和科技的進步，一些傳統行業會被新興行業取代。故而，律師事務將面臨法律服務轉型，從而改變法務人員與律師的合作方式。而立法的發展方向，將緊跟人民美好生活需要和經濟發展新業態、新變化需求，監管政策不斷更新。這將極大影響未來法務工作形態。
公司法務如何做好工作規劃？
俗話說，一日之計在晨，一年之計在於春。春天是萬物複蘇的季節，也是適合做總結和規劃的季節。很多公司都會在年初的時候對過去一年的工作進行總結和分析，對於新一年的工作進行規劃和展望。作為公司中的一個重要團隊，法務團隊當然也需要做工作總結和工作規劃。
知識產權的「法務管理策略」
知產權利的取得，是管理行為發生的基礎，而知產權利的運用是知識產權管理的目標。糾紛管理的重點則是法務與律師的互補關系較好的呈現，也是將案件外包給專業律師，與法務部將工作重點放在企業知產糾紛預防和對外部專業律師的管理，這兩個過程相融合的過程。知產管理的過程中，而分類則是制定具體策略時，根據不同的種類以采取不同的方法進行管理也是必不可少的。企業知產的法務管理策略，也可以說是企業知識產權的權屬管理、運營管
企業的法務管理要做到扁鵲三兄弟，事前預防、事中控制、事後補救一個都不能少
法務永遠都不像銷售那樣的一線部門，會得到天然的關注，也不像品牌部門那樣光鮮，法務總是在二線的。有好事的時候一般沒人想到我們，但是一出事的時候，我們就得沖上去解決問題。企業法務有要甘於奉獻的精神。做好法務工作一定要耐得住寂寞、守得住平淡，少抱怨、多投入，我們不是紅花，要甘當綠葉，實際上，公司業績報表裡的每個數字背後都有法務的支持。
公司法務管理的核心價值
戰略決策、風險控制、競爭超越和增值經營等要素構成了現代公司法務的核心商業價值。雖然每個公司的行業、規模、環境、戰略和文化存在著很大差別，其公司法務的職能也有很大差別，但總體來講，公司法務圍繞此三大目標制定的業務規劃方向上應該會比較正確，可以切合公司的真正需求。
法務管理與合規管理的區別
合規管理與法務管理的第三個區別是：合規管理的關注點不局限於法律，諸如內控制度、決策程序、業務流程等，都是合規管理的關注點。因此合規管理人員中法律背景的只需要一小部分，其他像業務背景的、IT背景的、審計背景的，反正各種各樣的最好都有一些，都用得上。
