企業使用失效專利的知識產權風險
研發創新能力對於科技型企業來說非常重要，企業在進行研發創新過程中，不僅要低頭拉車，還需要抬頭看路，低頭拉車是在企業內部搞研發創新的過程，抬頭看路是知己知彼的過程，充分的認識自我和了解對手，才能更好的為企業制定正確的研發創新戰略和目標，確保企業少走彎路、錯路，只有充分的做到抬頭看路，才能有效的提高拉車效率。在企業的研發創新中，專利信息是非常好的技術情報，因為據世界知識產權組織統計，專利文獻記載了人類
法務管理
《中央企業合規管理辦法》與合規管理指引之對比淺析
2018年國務院國有資產監督管理委員會（以下簡稱“國務院國資委”）出臺《中央企業合規管理指引（試行）》（以下簡稱“《合規管理指引》”）以來，中央企業（以下簡稱“央企”）大力推進合規管理工作，各地各級國有企業（以下簡稱“國企”）亦逐步推進合規管理體系建設。根據合規管理體系初步建設、鞏固強化、完善提升的“三步走”部署，2021年12月3日國務院國資委召開專題工作部署會
大型國企法律、合規、風險、內控一體化管理體系
企業如何就法律、合規、風險、內控管理體系進行有效銜接、協調統一；如何進一步整合管理資源，提升管理效能，從而避免職能交叉、工作重複、合力不足、效率不高、效果不顯著等一系列問題。京城機電結合自身實際，建立四位一體化的風險管理體系，對法律事務管理、合規管理、風險管理、內部控制有關組織機構、工作目標、工作內容、方法、機制以及工作流程等進行有機整合，將原本獨立的法律風險管理體系、合規管理體系、經營風險管理體系及內部控制體系進行融合，建立平臺統一、信息共享、流程整合、功能強化、協調運轉的風險一體化管理體系，為其他企業
做好法務管理的“四化”指什麼？
標準化：把法務團隊的知識、經驗、教訓、最佳實踐提煉後進行文本化輸出，不斷迭代優化。制度化：通過建章立制，獲取管理授權、明確管理歸口、厘清職責邊界、責任到人到崗、風險分層阻斷。系統化：實現完整的工作流程，便於工作數據保留，減少人為操作失誤，節省法務人員時間。產品化：提煉單個項目經驗做法進行推廣，實現在不同業務場景的複制應用，打造法務管理的靓麗名片。
新興領域版權保護及合規管理建議
2022年7月1日，《北京市知識產權保護條例》正式施行，其中針對版權保護，規定版權、文化和旅遊部門應當加強對著作權侵權違法行為的監管，制定適應網絡環境和數字經濟形態的著作權保護措施。2021年底，國家版權局根據中共中央、國務院印發的《知識產權強國建設綱要(2021—2035年)》和《“十四五”國家知識產權保護和運用規劃》等有關規劃制定了《版權工作“十四五”規劃》，提出推動對新業態、新領域版權
涉案企業合規典型案例透視：企業合規管理的短板和弱項
2022年7月21日，最高人民檢察院發布了第三批涉案企業合規典型案例，涉及上海、北京、江蘇、廣西、福建等省市，涉案領域涵蓋互聯網企業數據合規、證券犯罪內幕信息保密合規、小微企業簡式合規、采礦企業合規、高科技民營企業合規等，展示了我國不同地域、不同行業的企業合規情況。最高檢發布的合規典型案例，是對檢察院涉案企業合規改革試點工作的總結提高，但通過這些案例也反映了企業合規管理的諸多短板和弱項。本文
一文講清|數據合規法律盡職調查的全流程與合規要點
在2021年之前，很多企業和個人對數據合規的概念非常模糊不清，只要不嚴重侵犯隱私、不販賣個人信息就是合法合規的。比如說，“你要用我的APP，我要收集什麼就收集什麼，你還不能拒絕，如果你拒絕那連浏覽我產品的界面都不可以”；“作為員工，你想請育兒假，你就必須提供孩子出生醫學證明；你想請喪假，就必須提供死亡證明”。大家都已經形成了一種思維定勢，只要我不泄
劉紀鵬：強化合規管理 提升企業軟實力
電力行業是國民經濟運行的基礎性支柱產業，而用於規範電力行業的法律《電力法》自1995年第八屆全國人民代表大會常委會通過，1996年4月1日實施以來，已經過了20多個年頭，至今沒有完成修訂。
“數”說中央企業合規管理
統籌“一個框架”，主要回答中央企業應當構建什麼樣的合規管理體系的問題。筆者認為，中央企業要構建的合規管理體系，應當是統籌在“法治央企”框架下的合規管理體系，即：合規管理體系的構建要體現法治央企的內涵、目標、理念和任務，在法治央企建設的基石上，打造職責分工清晰、機制運行順暢、合規意識牢固、風險防控有效的合規管理體系，推動依法治企與合規管理能力水平提升，為企業持續、健康、協調、科學發展保駕護航。
如何成為一個優秀的法務管理者？
從事法務工作十年了，除了思考如何成為一個優秀的法務，對於公司的法律事務如何進行系統性的管理，我也是有很多的體悟和思考的。以下是我關於如何成為一個優秀的法務管理者的思考和總結。一、深刻理解法務部的價值創造和價值展示 法務部在很多公司的領導眼中是職能部門和成本部門，不直接創造經濟收益。所以擺在法務面前的一個很重要的任務就是需要給公司創造價值，並且
為什麼合作總被法務耽誤，其存在價值就是“指手畫腳”？
為什麼合作總被法務耽誤，其存在價值就是“指手畫腳”？公司法務要成為“橋欄杆”，而不做“橋門禁”
做公司法務如搓麻：如果你麻將打得好，法務工作也不會做的差！
本文作者積20年的搓麻和10年的公司法務經驗，吐血總結出打麻將和做法務的十條通律，如果你都做到了，麻壇不僅會增添一名新秀，公司法務界又會多一位成功的律師！
華為合規管理：有人有業務的地方就需要合規管理，合規要全面覆蓋業務
只要有人有業務的地方，就要有合規管理。合規必須融入到業務裡頭去，因為我們中國的公司往往是以業務為主導的，光靠法務人員做合規是搞不定的。合規要解決的是全集團成百上千人的問題，而不僅僅是法律部門幾十個人的問題。華為的管理提倡把所有的權利交給一線，同時把監督也壓到一線去，做到自查自糾。
法總思享會 | 法務人員如何做好"向上管理"？
2021年6月4日下午，亞太法務聯盟與寶茂集團共同舉辦以“法務人員如何做好向上管理”為主題的法總思享會。並邀請知名企業法務總監、首席法務官們就“有效、直接、清晰——如何與‘老板’交流?”、“法務部如何實現與老板高效溝通”、“法務人向上有效溝通”、“法律合規部向上管理的思路與實踐”等話題進行深入探討，共同為法總們成為有效溝通人員賦能。
