公司法務如何自我突破？

     一個勤奮的善於思考和總結的法務在從事法務工作三五年之後，可以說是一個資深法務了。

     合同審核，日常的諮詢以及糾紛的處理都有了一些經驗，複雜一點的法務工作到了手頭也都能基本上想到解決辦法，但是似乎離成為管理層信任的幫手，可能還有差距。

      法務如何實現突破和提升，成為公司核心管理層信賴的左膀右臂呢？除了法律技能和經驗外，還有哪些方面的知識和思維需要得到提升呢？我說說我的淺薄的看法。

1. 超越法務思維。

      公司法務在公司的角色，不同經曆的法務會有不同的認識和說法，但是一個大家比較都能接受的說法就是法務是一個懂法律的商人，法務的工作目標還是要跟企業的發展和盈利能掛鉤。

       在某些情境下法務的確需要提醒管理層或者業務部門踩刹車，但是大部分情況下，法務是不應該叫停業務的，而是應該采取風險降低和規避方案幫助公司業務的發展。如果因為法務的一些要求而讓公司的業務停滯，我覺得這樣的法務是沒有水平的。

      在操作層面，法務要對風險有正確的處理方法，首先識別風險，然後才去措施降低或者規避風險。

      在思維層面，法務也需要超越法務的角色， 站在更高的位置（比如說管理層的位置）和在不同的視角，用不同的分析工具來進行分析和思考。比如說學習一些財務和稅務知識，將風險進行量化，幫助管理層作出建基於更豐富的信息的（well informed)的決策。

2. 個人效率的提升。

      由於法務不是利潤創造的部門，公司對法務的投入有限，大部分公司的法務部人手都很少，但是管理層對法務的期待卻不低，法務要把日常法律事務和法律風險管理好，是有很多工作要做的，這個時候就會面臨事多人少、捉襟見肘的局面。

      在這種情況下，法務很難從公司獲得更多的資源，能做的是提升個人的工作效率。做好日常事務的管理、文檔的管理、事情做好輕重緩急的分類以及記錄和追蹤，適當運用信息化的手段和工具，這樣才能提升工作效率，在緊張和忙碌的工作壓力下，也能應付自如。

3. 借力外部資源。

      前面說了，公司法務的人手配置和可以得到的資源一般來說都是有限的，但是難免會遇到一些突發的重大的複雜的法律事務，單憑法務自己的經驗和能力是無法解決的，這個時候就需要運用到外部資源。找到合適的外部資源也是不容易的，因為律師行業也是魚龍混雜，參差不齊，法務在選擇和使用外部律師的時候也要擦亮雙眼，避免被某些黑心律師當做現金奶牛（cash cow）狠狠一頓猛宰。

       法務在平時要積累好外部資源。最重要的是找對資源，用對資源，用合理的價格采購好的服務。為了避免被外部律師忽悠，在選聘外部律師的時候要通過多種途徑進行驗證，比如說公開案例，數據庫，同行口碑等途徑。

      法務也要有內部的管控能力，包括對律師在時間和資源的投入，配置的人員的素質，工作任務的即使更新，重大事項的討論等進行跟蹤和確認，還有就是費用的管控和審核，這些都是法務可以做工作並且能給公司省錢的地方。

      總之，把外部資源用好了，也能有利於法務提升管理水平，交付好的工作成果給到管理層。