法務如何擺正和業務部門的關系？
今天簡單談談法務和業務部門之間的關系的定位。我這裡說的業務部門不僅僅是指銷售和創造利潤的部門和團隊，其他前臺團隊和所有直接或者間接創造收入的團隊都可以算是業務部門，甚至可以說法務之外的部門都可以算是業務部門，因為這些部門都是法務支持和服務的對象。
法務經理人
出海企業如何解決境外法律需求？
不同行業不同發展的階段的出海企業的境外法律需求是不一樣的，解決方式當然也根據實際情況也有所不同。我這裡按照事情從少到多，從簡單到複雜，從偶發到重複的演進角度做一下分析。
打好國際官司，企業不容忽視的細節
中資企業在海外的仲裁或訴訟中，經常“輸多勝少”。反思造成這種局面的原因，除了常被大家提及的“語言障礙、程序不熟、費用昂貴、理念差異等困難”[1]外，還有一部分是企業忽視了案件管理中的一些細節。細節決定成敗，這些看上去“不起眼”的細節，卻可能影響案件的結果。筆者眼中，這些容易被企業忽視的細節，經常出現在以下環節：環節1：事前充分評估許多公司已經意識到在啟動或加入國際仲裁、海外訴訟前，要做好案件的風險
【海外法務基本功】如何研究海外法律？
中國公司的涉外法務，很多時候都需要處理適用法律為海外法律的法律事務，比如說一份國際貿易合同，客戶堅持要把適用法律定位美國加州法律，又比如美國德州是否允許進行跟員工約定競業禁止。如果合同中有些特定的術語或者條款，法務無法確定這樣的約定是否有效或者是否能夠得到執行，這個時候就需要對境外的法律問題進行檢索。其實做legal research 的基本步驟，不管是中國法律問題，還是國外的法律問題，思路其實都
並購筆記4：並購整合中的文化整合
隨著我國整體經濟實力的加強，我國企業也在不斷地做大做強。《財富》雜志公布的2013年世界500強名單顯示，中國上榜企業95家（含臺灣地區），超過日本，直追美國的132家。實際上，企業的發展壯大除了自身循環發展之外，並購整合也是非常重要的途徑。目前，我國企業對外投資特別是對外並購活動也越來越頻繁。如聯想並購IBM的PC業務、吉利收購沃爾沃等均是其中的典型案例。國際經驗表明，世界上的大企業大都是通過並
並購筆記1：中國企業海外並購整合的教訓
中國企業並購業績敗多勝少中國企業國際化的起步在最近十到二十年，在起步過程中，可以說成績有限。像華為、萬向集團、中聯重科等公司成果頗豐
成為優秀公司法務的4B法則
成為優秀法務的四個要點總結為了4B法則:Business sense（商務意識）、Business language（商業語言）、Business partner（商業夥伴）、Beyond legal mindset（超越法務）。
並購筆記2：中國企業海外並購整合要點
近年來,中國企業開展的國內外並購活動越來越多,並購後的整合 尤其值得關注,這是因為企業開展PMI活動的能力高低、PMI戰略和技巧的適當與否直接影響到並購活動的成敗。大多數企業在並購活動中都雇傭了投資銀行等財務顧問,以及一流的律師事務所和會計師事務所等專業機構。這些外部專業機構的聘用,並不能保證中國企業並購的成功,而只能保證中國企業在並購活動中不犯大的、明顯的錯誤。並購活動的成功與否,往往與企業並購
本地化經營，是否需要設立海外公司？
中國企業在國際化的初期，首先做的就是產品和人員的出海，這裡就會涉及到是否需要在目的地設立法律實體（legal entity）的問題，特別是當中國企業需要在目標市場進行本地化經營的時候。是不是為了實現這個戰略都必須設立海外公司呢？如何設立海外公司？這些都是值得考慮的問題。首先我們要搞清楚設立海外公司的是為了實現哪些目的？簡單來說，設立海外公司，可以實現以下目的：2.1貿易平臺。海外公司可
如何成為一個好的法務總監？
一個高效有力的法務部是能夠受到管理層重視。如果不是，法務部的工作就有需要改進的地方。要應對工作中的挑戰，法務總監不僅要成為管理者，更是領導人，要成為法務部的模範。法務總監要鼓勵和培養法務部的人才，給公司提供最好的服務，為公司在商戰中保駕護航。
