法務經驗分享

從事務、業務到管理!成為跨國公司法總必備的3個特質

20多年的法律從業生涯一路走來,回顧過往,不禁感歎,鬥轉星移,世事變遷,仿佛一眨眼就走到今天法務總監的位置,但這一切又殊為不易。十多年前,當時帶我的法總曾對我說:“你是我們部門唯一將來能做法總的人。”那時的我,尚不理解,為什麼是我呢?能做法總的人和其他人的區別又在哪裡?時至今日,我也合作過許多同事,帶過團隊,再回首,有一了些更為深刻的感受、領悟,付諸文字與大家分享。

如何對法務部門進行薪酬激勵以及績效管理?聽聽兩位法總大咖怎麼說!

隨著法務部門在企業中地位的提高,對法務工作績效進行考核並促進提升,正成為法務總監及企業HR部門和高層的關注重點。如何設計出一套實用且有效的薪酬激勵及績效考核機制,如何設置目標設定、指標體系、具體方式和結果運用已成為法務管理者需要思考的重要問題。在實踐中,法務部應設哪些考核指標?考核標準怎麼設定的,考核頻次如何確定?考核結果怎樣對員工晉升、加薪產生影響?考核結束後如何與團隊成員進行溝通?