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本文來源於微信公眾號【LCOUNCIL】
隨著法務部門在企業中地位的提高，對法務工作績效進行考核並促進提升，正成為法務總監及企業HR部門和高層的關注重點。如何設計出一套實用且有效的薪酬激勵及績效考核機制，如何設置目標設定、指標體系、具體方式和結果運用已成為法務管理者需要思考的重要問題。在實踐中，法務部應設哪些考核指標？考核標準怎麼設定的，考核頻次如何確定？考核結果怎樣對員工晉升、加薪產生影響？考核結束後如何與團隊成員進行溝通？ 4月27日，LCOUNCIL特別邀請到晶科能源股份有限公司法務總監陸健和深圳麥科田生物醫療技術股份有限公司法律總監陳朝，以法總視角聚焦於如何對法務部門進行薪酬激勵以及績效管理這一議題，與法務同行一同進行探討和分享。直播間內現場互動活躍，各位法務同行也紛紛表示收獲滿滿！ 陸 健 Liam Lu 晶科能源股份有限公司 法務總監 1 主要事務領域 ——國際商事糾紛及爭議的解決、公司法、貿易法（包括貿易糾紛，雙反等），合同法、破產法、勞動人事糾紛、跨國訴訟和仲裁等。 ——從事有關境內企業在境內外進行並購（M&A）、投融資的法律工作； ——從事國際及國內知識產權領域（商標、著作權）的管理工作，以進行企業品牌的全球性戰略布局並提供品牌保護及發展規劃建議。 2 從業經曆 從事法務工作近15年，曾就職於中國嵩山少林寺、三一重工、 正泰集團、吉利集團、瑞能集團等機構。 陳朝 深圳麥科田生物醫療技術有限公司 法律總監 1 陳朝，曾就職於深圳市寶能投資集團、邁瑞醫療、美的制冷集團、金地集團、富士康科技集團等機構，現任深圳麥科田生物醫療技術有限公司法務部法律總監，全面負責公司投資、並購、合作項目等法律工作以及法務管理等事宜。陳朝先生從事法務工作10餘年，積累了豐富的海內外法律事務實踐與企業管理經驗。 2 主要事務領域 ——國際並購、海外投資：對境內外重大並購以及投資項目進行統籌管理與推進； ——投融資項目與合同管理：投融資合同、合資合作協議、重大合作研發合同、重大銷售合同等進行全面管理； ——公司合規管理：管理合規事務並統籌推進公司反腐敗、數據合規等重大合規項目。 首先，由晶科能源股份有限公司法務總監陸健陸總進行分享。針對薪酬激勵問題，陸總表示，比薪酬來的更重要的是營造更可期的成長環境。給予團隊員工認可與稱贊，肯定員工的工作成果及專業性，給予一定程度的寬容與發展時間，對其將來的發展一定是有幫助的；同時，滿足員工一定程度上的需求，尤其是對於新入職場的員工，更需要協調所需資源鼓勵成長發展；而針對內外部人員的溝通問題，領導應該給予下屬相應的指導。第二個模塊是績效管理問題，陸總表明，對於員工KPI的管理，更傾向於框架制度下的自由心證。 隨後，陸總聚焦於專業指標與管理指標兩個方面，對法務部考核指標的設置展開進行了詳實的介紹，並指出了法律人員需具備的三性，即專業性，獨立性與權威性，三者相輔相成，對工作會產生正面的影響。緊接著，陸總結合自身經曆，針對如何與團隊成員進行溝通這一問題進行了分享。陸總為同行們總結了三個要點：開誠布公，任何問題一定避免猜忌；充分授權，給予員工充分的信任，疑人不用，用人不疑；工作規劃，對員工的工作經曆時長進行劃分，考慮不同階段員工的發展需求。同時陸總特別提到，針對跨區域企業，需要考慮人才的區域性特點。 接著，由深圳麥科田生物醫療技術股份有限公司法律總監陳朝陳總為我們帶來下半部分的分享，在自我介紹過後，馬上進入了今日的主題。陳總首先從企業與員工兩個層面闡明了KPI設定的意義與重要性，直切活動主題。隨後，針對如何有效設定法務績效問題，陳總進行了分享。一是要遵循SMART原則，即衡量可量化、可執行、時效性、獎懲度等方面，二是遵循DISCRETION原則，即要充分反映領導者與公司的價值觀。陳總表示，雖然二者有一定的對立性，但具體操作時，可以將二者相結合，完成我們基本的把控。 接下來，陳總詳細介紹了常見的績效指標設定。陳總表示，績效指標的設定，往往從工作量與專業程度能力兩個部分展開進行。員工工作量的評估可以包含合同業務、法律諮詢、訴訟業務、培訓、制度建設等方面，專業程度能力則綜合評估其合同條款與談判能力、訴訟滿意度、風控質量以及客戶滿意度。隨後，陳總結合自身管理經驗，對企業同行們的績效指標設定提出了相應的指引。緊接著，針對如何進行有效、有價值的激勵這一問題，陳總從薪酬激勵與股權激勵兩方面為我們展開進行了解釋。 精彩的分享過後，是分享討論環節。本次討論，兩位法總結合自身豐富的經驗，針對我們事前廣泛調研收集並篩選的10個同行最關注的問題進行了細致的解答。拉至底部，掃描二維碼申請回看，即可收聽兩位法總的回答！ 1 有一些KPI指標可以量化，但是有一些指標無法定量考評，且主觀性較大，比如說客戶滿意度，如何做到不出現大的偏離？ 2 訴訟或者仲裁案件的勝訴率如何考核？ 3 怎麼去進行風險工作的考評與管理？風險成本難以量化，法務服務的價值也難以量化，很多時候只能考評數量，那質量等方面如何評估？不知道有沒有什麼好的操作方式可以參考？ 4 想了解一下其他公司合同業務如何進行考核（如標準合同的使用），是否需要考核數量？或者說有哪些可以設立的考核指標？ 5 對於法務管理者，很多時候難以對團隊成員的工作質量進行逐份複核檢查，這是現在工作中的一個難點，有什麼好的方法？ 6 想參考一下其他公司法務部對於法務績效考核關鍵指標以及考核項目的設置 7 一對一與團隊溝通考核結果時有哪些技巧和方法？ 8 考核結果是以過程為導向還是以結果為導向？這個問題怎麼看？如何進行衡量？ 9 不同職能的考核權重怎麼設置？例如做投資並購M&A和IP保護以及專門負責訴訟、調解的法務會有什麼不同？ 10 自評與他評的比例應該如何確定？實踐中也遇到過“刷好評”的情況，怎麼處理更為妥當？ 緊接著，是互動問答環節。直播間內的提問絡繹不絕，現場氣氛熱烈，兩位法總結合實務經驗，為直播間內的同行們作出指引。 直播間內收集到的提問： 1 請問一下隨著員工能力的提升，可能會尋求更好的平臺和發展機會，那怎麼在公司內部持續不斷給他匹配相關的資源呢？ 2 想請教借鑒一下對考核結果是怎麼分級的？ 3 有法務部給法務設置的其中一個KPI是：一年之內簽署多少個一般采購通則，請問您二位怎麼看這個KPI設置？在員工認為某個KPI設置不合理時，可以做什麼？ 4 一人法務，怎麼設定KPI？ 5 在目前疫情突發供應鏈緊張 對法務部門的未來一年的績效設計會有影響嗎 是否有什麼特別的績效激勵的方法 6 不同職能的考核權重該怎麼測試？ 7 企業文化和價值觀怎麼設計到KPI考核中？ 8 從訴訟的角度考核風險點的時候怎麼與業務部門平衡？ 9 在考評時是實名做出評價還是匿名做出評價？哪種方式更好？ 至此，本期“LCOUNCIL法總雲談系列——如何對法務部門進行薪酬激勵以及績效管理”圓滿結束，感謝晶科能源股份有限公司法務總監陸健和深圳麥科田生物醫療技術股份有限公司法律總監陳朝為我們帶來的幹貨滿滿的分享，也感謝各位法務同行莅臨直播間，LCOUNCIL將持續為您帶來更多法務資訊。
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