為什麼合作總被法務耽誤，其存在價值就是“指手畫腳”？
為什麼合作總被法務耽誤，其存在價值就是“指手畫腳”？公司法務要成為“橋欄杆”，而不做“橋門禁”
法務職場
法務如何堅持客戶導向？
法務人員要充分聚焦公司商業目的。思考公司戰略、業務與商業目的之間的關系，考慮如何讓商業目的這個“小孔”如何鑽的更高效率、更有深度。
如何與非法律專業領導順暢溝通？
在現代企業中，法務部門的作用越來越重要。作為法務人員，我們需要與各種非法律專業領導進行溝通，包括高層管理人員、業務部門負責人等。然而，由於專業背景和思維方式的差異，如何與非法律專業領導順暢溝通，成為法務人員面臨的一個重要問題。本文將從以下幾個方面，探討如何與非法律專業領導順暢溝通。
如何成為一個好的法務總監？
一個高效有力的法務部是能夠受到管理層重視。如果不是，法務部的工作就有需要改進的地方。要應對工作中的挑戰，法務總監不僅要成為管理者，更是領導人，要成為法務部的模範。法務總監要鼓勵和培養法務部的人才，給公司提供最好的服務，為公司在商戰中保駕護航。
法律先生：律師行業應對內卷的6個策略
這些年的律師行業內卷，讓許多人苦不堪言，但如何應對呢，又一籌莫展。其實，內卷只是危機的表現，真正的麻煩在內卷的背後。借著這本書的一些想法，談一談如何應對這場表現為“內卷”的行業危機。
法務人員與業務部門如何劃清風險界限？
風險防線越往後，承擔風險防控職責的精力比重越大、職責越重，與業務部門看待業務的視角和觀點差距越大，造成了法務部門與業務部門不可調和的矛盾。 倘若業務部門積極履行第一道風險防範職能，法律風險實際產生以及向後蔓延的比例就會明顯較少，業務部門與法務部門的關系就能夠得到緩和，不至於經常爭得臉紅脖子粗。
小談法務人工作“四不要”
瓜哥所在法務團隊今年推出合規BP工作坊計劃，旨在讓團隊深入業務一線，主動與公司各產業各業務部門持續交流，滿足業務需求，協同高效地用專業能力推進公司的合規化建設。工作坊推進中，結合之前的法務工作，瓜哥也認為法務人需要在實踐中總結一些自己的工作原則。
法律人職業成長的三個核心導向——專訪舍弗勒大中華區總法律顧問聶鑫
本期專訪，我們邀請到舍弗勒大中華區總法律顧問聶鑫，分享他的職業經驗，以及他對未來法律人的職業發展建議。
職場人怎樣能做好跨部門溝通？
在現代企業中，跨部門溝通是非常普遍的事情。可以說，不同部門之間的有效溝通，是一個成功的企業中不可或缺的重要因素之一。職場人之間的跨部門溝通如果能夠有效處理，能夠減少出現溝通、協調方面的問題，創造出更好的工作效率和組織成果。今天，我們來談一下如何做好跨部門溝通。
法務提高身價的十大秘籍
有人把工作看成是使命，可以給社會或者他人帶來非常大的價值；有人把工作看成是事業，值得自己奮鬥一輩子。我覺得我們還是要現實點，我們工作最主要的目的其實還是賺錢，有了錢我們才能讓自己和家人過上好的生活。
