小談法務人工作“四不要”

瓜哥所在法務團隊今年推出合規BP工作坊計劃，旨在讓團隊深入業務一線，主動與公司各產業各業務部門持續交流，滿足業務需求，協同高效地用專業能力推進公司的合規化建設。工作坊推進中，結合之前的法務工作，瓜哥也認為法務人需要在實踐中總結一些自己的工作原則。以下小談一下法務人工作“四不要”：

1、不要僅僅就問題說問題。

法務人發現的問題要放在企業的整體、放在組織的全局來看，甚至放在行業、市場環境來看，而不能就問題說問題。同樣的問題，在不同的背景下，性質就可能不同。就問題說問題，會使得法務意見和建議教條死板，不能更好地推動問題的解決。法務的視角是一種專業的視角。然而也要理解，不同部門的視角也可能是不同專業的視角。單一的專業角度本身具有一定的局限性。看問題不能從一個維度看到底，很多問題需要用多角度來看。法務的專業視角固然能發現問題，但也未必能發現全部的問題。尊重別人的專業，不要僅僅就問題說問題。

2、不要把業務部門放在自己的對立面。

法務與各業務部門只是分工不同，兩者雖然因為角度不同可能會產生沖突，但是不是天生水火不同的對立關系。法務，根據自身發展的不同階段所產生的作用也不相同，但為企業業務發展提供保駕護航的作用一直不會變化。法務與業務部門的終極目標都是為了促進企業發展。法務人要讓業務部門明白，法務工作是符合被企業及整個組織的長期利益的。當然，這也要求法務人要做到“NO NO”法則。不要一味踩刹車，在踩刹車的同時要提供一條跑得更快更好的路。

3、不要疏於學習提高綜合能力。

優秀的法務工作是一項綜合性的工作，優秀的法務人不僅要開展專業培訓與學習，還要注意培養自身的綜合能力，如寫作、組織、溝通、談判等能力。作為專業人員，發現問題，並針對性提出改善意見和建議的能力只是法務人的基本要求。優秀的法務人往往能夠通過綜合能力的體現，讓法務意見和建議得以被接受，法務成果得以維持，法務價值得以展現。當然，法務人的學習不僅僅限於專業學習，還要通過業務學習來了解業務的變化、業務操作的底層邏輯等等，更需要通過業務學習來擴展法務思路。

4、不要自我封閉。

法務部門和法務人都應該是個開放的系統，不能以獨立性、專業性等為理由把自己封閉起來。法務人的認知水平決定能看多遠、多廣、多深。優秀的法務人往往能夠不停地提高認知水平，不斷地學習和思考，勇於接受新的理論、嘗試新的方法。我們可以盤點一下自己，每年學了多少新知識、新理論，有過多少新思考。法務人能有多大的發展，很大程度上取決於自己的認知水平。

曾國藩說：“物來順應，過往不戀，當下不雜，未來不迎。”瓜哥說：活在當下，在通往優秀法務人的路上，心無雜念的做好眼前事。