队友或战友——跨国公司中国本土并购交易团队的组建与管理
并购交易团队的遴选、组建及管理是跨国公司中国本土并购实践中的一个核心问题，涉及项目管理理念、团队组建的所维度及具体机制问题，皆须一一审慎考量并予以实施。
法务管理
勤恳务实，坚持运动的“打假”专家——专访徐福记国际集团法务总监桂军华
你知道小区有一起运动的微信群吗？不妨去搜索，找到与你志同道合的朋友，在清晨在晚间，一起锻炼身体，为忙碌的生活解压。今天让我们走近一位每天清晨坚持打羽毛球的法务部负责人。他约打球，也约“打假”，他的工作有着什么样的乐趣，他的生活你是否想要了解？摘自Y小姐语录我听过一个戏言，什么行业的法务总监最苦，什么企业文化的法务总监将获得最大的精神锻炼？我想这对于我们了解的桂律师
人物专访| “隐形冠军”特质的公司法务
本期人物档案聂鑫 ，总法律顾问舍弗勒集团，大中华区聂鑫先生自2007年起担任舍弗勒集团大中华区总法律顾问至今，负责管理集团大中华区的所有法律事务。
法务的核心价值是“增值经营”能力——专访景域驴妈妈集团助理总裁兼总法律顾问黄超焕
本文专访驴妈妈助理总裁兼总法律顾问黄超焕，谈谈法务的核心价值是“增值经营”能力
“社区便利店之王”总法律顾问的多栖发展——专访美宜佳法务监李钦若
传统的国际便利店巨头在占据一二线城市的同时，国内的便利店品牌也在迅速崛起，并以破竹之势迅速扩张。6月2日，中国连锁经营协会发布了《2019年中国连锁百强》名单，美宜佳再次登榜，较2018年第39位提升了6位，跃居第33名，连续三年排名都在不断提升，占据门店数量龙头位置，成功实现弯道超车。作为这家“社区便利店之王”的总法律顾问，李钦若形容美宜佳年轻而伟大。
如何做好一个法务部负责人？
法务部负责人的工作是比较杂的，既要处理企业的法律事务，如合同、风控、合规等；又要结合企业管理需要，规划和布局企业法务团队。
做好法务管理的“四化”指什么？
标准化：把法务团队的知识、经验、教训、最佳实践提炼后进行文本化输出，不断迭代优化。制度化：通过建章立制，获取管理授权、明确管理归口、厘清职责边界、责任到人到岗、风险分层阻断。系统化：实现完整的工作流程，便于工作数据保留，减少人为操作失误，节省法务人员时间。产品化：提炼单个项目经验做法进行推广，实现在不同业务场景的复制应用，打造法务管理的靓丽名片。
创新与专业的碰撞，挑战大脑的法务领导者——专访资生堂法务部部长唐肖虹
本期专访人物资生堂（中国）投资有限公司法务部部长唐肖虹( Tony Tang )
法律人职业成长的三个核心导向——专访舍弗勒大中华区总法律顾问聂鑫
本期专访，我们邀请到舍弗勒大中华区总法律顾问聂鑫，分享他的职业经验，以及他对未来法律人的职业发展建议。
如何搭建与管理法务部
法务部在企业中是一个非常重要的部门，它主要为企业提供法律上的支持和指导。一个专业高效的法务部，不仅能够保护企业的合法权益，也能有效地规避潜在风险、提升企业形象和信誉度。因此，如何搭建和管理一个优秀的法务部，对于企业的正常运转和长期发展都具有至关重要的意义。
如何成为一个优秀的法务管理者？
从事法务工作十年了，除了思考如何成为一个优秀的法务，对于公司的法律事务如何进行系统性的管理，我也是有很多的体悟和思考的。以下是我关于如何成为一个优秀的法务管理者的思考和总结。一、深刻理解法务部的价值创造和价值展示 法务部在很多公司的领导眼中是职能部门和成本部门，不直接创造经济收益。所以摆在法务面前的一个很重要的任务就是需要给公司创造价值，并且
