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專訪嘉賓：珀萊雅法務總監呂卿、法務高級經理沈耀珠、知識產權負責人席長洪

專訪嘉賓：唐偉，康龍化成法務副總裁

專訪嘉賓：毛瑞，上海上嘉物有限公司風控總監

專訪嘉賓：餘延華，歐普照明股份有限公司總法律顧問

專訪嘉賓：張俊鑫Tim，立白集團法務總監

專訪嘉賓：朱靜，科大訊飛集團法務副總裁

專訪嘉賓：周永馨，北京小罐茶業有限公司職能中心總經理

專訪嘉賓：陳卓瑛，惠州億緯锂能股份有限公司公司副總裁、總法律顧問

企業的發展離不開自身團隊的共同努力，在這個過程當中，對個部門職能的劃分以及團隊內部合作的協調也具有很大的重要性。尤其是法務部門在一個公司合同管理過程當中起到的不僅僅是查閱審批的工作，更多的是對合同中潛在風險的預防以對合同後期事故的解決及權益維護的執行問題。對於部門溝通以及合同的具體內容、審批結合實務經驗進行分享， 對於公司法務職能的發揮都具有重要借鑒意義。

隨著法務部門在企業中地位的提高，對法務工作績效進行考核並促進提升，正成為法務總監及企業HR部門和高層的關注重點。如何設計出一套實用且有效的薪酬激勵及績效考核機制，如何設置目標設定、指標體系、具體方式和結果運用已成為法務管理者需要思考的重要問題。在實踐中，法務部應設哪些考核指標？考核標準怎麼設定的，考核頻次如何確定？考核結果怎樣對員工晉升、加薪產生影響？考核結束後如何與團隊成員進行溝通？