一篇文章說透“仲裁與訴訟的利弊及選擇”
近日，筆者所接觸的一個批量案件經過法院審理並勝訴，相同的案件，之前曾在某仲裁委審理並敗訴。拋開人為因素，法官審案會考慮公平原則，仲裁員則完全依據雙方的約定，由此產生不同裁判結果。發生爭議後到底是選擇訴訟還是仲裁？筆者在全國辦理過很多商事仲裁案件，這是筆者經常思考的問題。
企業法務
我什麼都沒有做錯，但公司還是倒閉了！
接了一個令人壓抑的電話。電話那頭，是一個做玩具外貿的朋友，他非常冷靜地問我該如何遣散員工。正說著，不知道那一句話觸動了他，他的冷靜變成了情緒的崩潰，哽咽著說了一句：哥，我什麼都沒有做錯，可是公司還是倒閉了！這是為什麼啊！
從企業合同管理視角看企業的合規管理
合規是企業可持續發展的重要基礎。合規管理是企業通過建立合規管理機制，制定和執行合規政策，開展合規審核、合規檢查、合規風險監測、合規考核以及合規培訓等，預防、識別、評估、報告和應對合規風險的行為。
法務如何擺正和業務部門的關系？
今天簡單談談法務和業務部門之間的關系的定位。我這裡說的業務部門不僅僅是指銷售和創造利潤的部門和團隊，其他前臺團隊和所有直接或者間接創造收入的團隊都可以算是業務部門，甚至可以說法務之外的部門都可以算是業務部門，因為這些部門都是法務支持和服務的對象。
法務如何處理內部的重要關系？(上）
法務工作中要處理和維護的各種關系很多。就外部而言，比如說，合同事務就是為了確保公司能處於一個公平和合理的關系，而糾紛的解決就是在一個失序和破裂的關系裡爭取回歸公平的最後的一絲希望。就內部而言，法務也要處理各種部門關系以及跟總經理或者老板的關系。我簡要說說幾個重要的內
大型國企法律、合規、風險、內控一體化管理體系
企業如何就法律、合規、風險、內控管理體系進行有效銜接、協調統一；如何進一步整合管理資源，提升管理效能，從而避免職能交叉、工作重複、合力不足、效率不高、效果不顯著等一系列問題。京城機電結合自身實際，建立四位一體化的風險管理體系，對法律事務管理、合規管理、風險管理、內部控制有關組織機構、工作目標、工作內容、方法、機制以及工作流程等進行有機整合，將原本獨立的法律風險管理體系、合規管理體系、經營風險管理體系及內部控制體系進行融合，建立平臺統一、信息共享、流程整合、功能強化、協調運轉的風險一體化管理體系，為其他企業
隊友或戰友——跨國公司中國本土並購交易團隊的組建與管理
並購交易團隊的遴選、組建及管理是跨國公司中國本土並購實踐中的一個核心問題，涉及項目管理理念、團隊組建的所維度及具體機制問題，皆須一一審慎考量並予以實施。
法務對又愛又恨的業務咋辦？
相信大多數法務人員對業務人員是愛恨交錯，甚至反目成仇。即使業務人員對法務人員不理解，正面沖突或打小報告，法務人員也不能將業務人員拒人於千裡之外，老死不相往來。
公司戰略和法務有啥關系？
在一些大型演講活動中，經常聽到要構建戰略型法務部，為重大戰略實施提供法律服務。重大戰略，主要對於公司而言，而不是具體業務，更不是高大上到國家戰略層面。那麼，服務於公司重大戰略，對於法務部而言，有什麼重要意義？為重大戰略提供法律服務，能夠在對於公司生死攸關的大事要事實施前，識別風險、評估風險，判斷是否要實施該重大戰略，如果實施怎麼防範其中的重大風險。這是一項管控風險最省力的方法。
如何融入業務防範法律風險？
法務人員需要端正心態，才能真正融入業務。不能因為產生爭議、背了黑鍋而視業務人員為敵人、仇人。為了公司健康發展，為了公司防範風險，還是需要積極擁抱業務、融入業務，在服務業務發展中實現法務價值。
法務人員與業務部門如何劃清風險界限？
風險防線越往後，承擔風險防控職責的精力比重越大、職責越重，與業務部門看待業務的視角和觀點差距越大，造成了法務部門與業務部門不可調和的矛盾。 倘若業務部門積極履行第一道風險防範職能，法律風險實際產生以及向後蔓延的比例就會明顯較少，業務部門與法務部門的關系就能夠得到緩和，不至於經常爭得臉紅脖子粗。
