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企業法務平臺-寒冷冬季裡的“小確幸”,記一位與眾不同的職場女性——專訪上海新诤信知識產權副總裁陳曉嫣
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企業法務平臺-潘浩馨——北京安傑(上海)律師事務所高級合夥人
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LCOUNCIL

LCOUNCIL為理購(上海)企業服務有限公司旗下服務品牌。秉承“專業分享、價值創造”的企業使命,致力於成為國內優質的匯聚知名跨國企業及本土大型企業法務人員的會員制服務機構。LCOUNCIL以專業人群為依托,結合特定行業,精準聚焦法務經理人,旨在提供最佳實戰經驗分享及法律信息服務。LCOUNCIL創建於2010年初,在中國已有超過1000家會員企業,30000多位企業法務同行使用和體驗LCOUNCIL的超值分享服務。。

Welegal公司法務聯盟

WeLegal法盟,一個具有全球視野的中國公司法律人社群, 由馬強、胡佳彦、王剛、王靜四位聯合創始人創立於2013年,前身為CCA公司法務聯盟,核心業務包括:行業會議、專題研討會、媒體、名企法務部走訪、法商培訓以及人才服務。WeLegal法盟以匯聚法務圈聲音,賦能公司法律人,增強商業貢獻力,提升職業影響力為使命,致力於讓公司法律人成為企業的核心貢獻者。

360億方雲

360億方​雲是360集團旗下團隊協作與知識管理平臺,一站式滿足企業文件全生命周期管理及知識協作需求。通過360億方雲​海量文件存儲管理、在線編輯、多格式預覽、全文檢索、文件評論、安全管控等功能,輕松搭建企業知識庫,實現企業文件等非結構化數據資產的聚合、存儲以及規範化管理,企業成員間、企業成員與外部合作夥伴間,均可隨時隨地、在任何設備上實現文件共享與協作,提升企業內外部協同效率,保障數據安全及風險管控。目前,360億方雲的企業用戶數量達50萬+,涵蓋20+行業,從團隊到大型企事業單位/集團均在使用,其中包

物權的交易模式及合同類型有哪些?

編者按:本文中的“物權類合同”指以創設、移轉物權為目的,或者說是以“物權”為標的的合同。為區分表達,物權類合同以外的合同,在本文中臨時被稱為“普通合同”。在對物權類合同與普通合同進行對比的基礎上,本文依據《民法典》及相關法律法規,梳理主要物權交易模式與合同類型(包括所有權、用益物權、擔保物權)。以期幫助律師在起草審查合同時,更快判斷某類合同是否可行,“當事人是否能夠合法的取得某一項物權”。-1-物

新《反壟斷法》施行,經銷協議如何避免觸雷?

經銷買賣關系,發生在生產商(供應商)與經銷商之間,雙方之間不是“橫向”的競爭(例如同類產品的多個生產商之間),而是“縱向”的交易合作。因此從《反壟斷法》的視角,經銷買賣合同要注意“縱向壟斷協議行為”的風險。本文即根據2022年8月1日起施行的新《反壟斷法》對上述風險進行簡要分析。-1-《反壟斷法》中對“縱向價格限制措施”的限制經銷關系中的“縱向價格限制措施”就是生產商對經銷商對

債權人應如何審查「保證合同」?

編者按:本文以「微觀-合同條款」的視角,就保證合同起草審查中的六大條款進行了分析:保證方式條款保證範圍條款保證期間條款公告催收條款最高額保證的特殊條款簽字蓋章條款-1-保證方式條款1. 保證方式分為連帶責任保證和一般保證。一般保證和連帶責任保證的區別主要有兩點:第一,一般保證強調債務人不能履行債務時保證人承擔保證責任,即債務人客觀上沒有可履行債務的財產時,保證人對債務承擔責任;連帶責任保證強調債務

從公域獲客到談案成交五步法

“案源”這兩個字,可以說是所有執業律師的痛。用傳統方式獲取案源,已經滿足不了當代律師的需求,新媒體的發展,讓我們看到了機會。法律人想通過互聯網實現“案源變現”,核心就是打造人格化IP,無論是寫文章、發音頻、做短視頻,還是進行直播,要實現案源轉化,最重要的就是讓別人信任我們。邊做事,邊做勢,通過個人品牌IP帶來精準流量,才能實現平衡發展。在網上,我們相信一個人要多久?從陌生人到無話不談,可能要幾個月

並購筆記3:並購整合的關鍵領域

越來越多的並購行為正出現在人們視野之內,不僅有國內並購,而且跨國並購也非常多。由於企業並購的高風險性,我們會在實踐中看到,並購失敗案例比比皆是。並購之難並非在於並購的完成,而在於並購之後的整合。如果企業並購後的整合不能達到實現戰略、經營和管理等多方面的協同這一預期目標,那麼將最終導致並購的失敗。企業並購效果不理想的最主要問題就在於企業並購後整合難而效果不佳,並購有時沒有發揮效益最大化的作用,特別是

並購筆記2:中國企業海外並購整合要點

近年來,中國企業開展的國內外並購活動越來越多,並購後的整合 尤其值得關注,這是因為企業開展PMI活動的能力高低、PMI戰略和技巧的適當與否直接影響到並購活動的成敗。大多數企業在並購活動中都雇傭了投資銀行等財務顧問,以及一流的律師事務所和會計師事務所等專業機構。這些外部專業機構的聘用,並不能保證中國企業並購的成功,而只能保證中國企業在並購活動中不犯大的、明顯的錯誤。並購活動的成功與否,往往與企業並購