企業法務
法務對又愛又恨的業務咋辦？
相信大多數法務人員對業務人員是愛恨交錯，甚至反目成仇。即使業務人員對法務人員不理解，正面沖突或打小報告，法務人員也不能將業務人員拒人於千裡之外，老死不相往來。
隊友或戰友——跨國公司中國本土並購交易團隊的組建與管理
並購交易團隊的遴選、組建及管理是跨國公司中國本土並購實踐中的一個核心問題，涉及項目管理理念、團隊組建的所維度及具體機制問題，皆須一一審慎考量並予以實施。
大型國企法律、合規、風險、內控一體化管理體系
企業如何就法律、合規、風險、內控管理體系進行有效銜接、協調統一；如何進一步整合管理資源，提升管理效能，從而避免職能交叉、工作重複、合力不足、效率不高、效果不顯著等一系列問題。京城機電結合自身實際，建立四位一體化的風險管理體系，對法律事務管理、合規管理、風險管理、內部控制有關組織機構、工作目標、工作內容、方法、機制以及工作流程等進行有機整合，將原本獨立的法律風險管理體系、合規管理體系、經營風險管理體系及內部控制體系進行融合，建立平臺統一、信息共享、流程整合、功能強化、協調運轉的風險一體化管理體系，為其他企業
法務如何處理內部的重要關系？(上）
法務工作中要處理和維護的各種關系很多。就外部而言，比如說，合同事務就是為了確保公司能處於一個公平和合理的關系，而糾紛的解決就是在一個失序和破裂的關系裡爭取回歸公平的最後的一絲希望。就內部而言，法務也要處理各種部門關系以及跟總經理或者老板的關系。我簡要說說幾個重要的內
法務如何擺正和業務部門的關系？
今天簡單談談法務和業務部門之間的關系的定位。我這裡說的業務部門不僅僅是指銷售和創造利潤的部門和團隊，其他前臺團隊和所有直接或者間接創造收入的團隊都可以算是業務部門，甚至可以說法務之外的部門都可以算是業務部門，因為這些部門都是法務支持和服務的對象。
從企業合同管理視角看企業的合規管理
合規是企業可持續發展的重要基礎。合規管理是企業通過建立合規管理機制，制定和執行合規政策，開展合規審核、合規檢查、合規風險監測、合規考核以及合規培訓等，預防、識別、評估、報告和應對合規風險的行為。
我什麼都沒有做錯，但公司還是倒閉了！
接了一個令人壓抑的電話。電話那頭，是一個做玩具外貿的朋友，他非常冷靜地問我該如何遣散員工。正說著，不知道那一句話觸動了他，他的冷靜變成了情緒的崩潰，哽咽著說了一句：哥，我什麼都沒有做錯，可是公司還是倒閉了！這是為什麼啊！
一篇文章說透“仲裁與訴訟的利弊及選擇”
近日，筆者所接觸的一個批量案件經過法院審理並勝訴，相同的案件，之前曾在某仲裁委審理並敗訴。拋開人為因素，法官審案會考慮公平原則，仲裁員則完全依據雙方的約定，由此產生不同裁判結果。發生爭議後到底是選擇訴訟還是仲裁？筆者在全國辦理過很多商事仲裁案件，這是筆者經常思考的問題。
購買法律服務的退費風險/案例篇
委托人與律師事務所簽訂正式委托代理合同，在繳納律師費後，會發生委托人因各種原因提出退還已付全部或部分律師費的要求，以下統稱“退費風險”
法律審查如何快準狠！
經常會聽到法務人員說每天要審核大量的合同，經常還是同類型的合同，一遍遍的看合同條款，搞得身心疲憊。還有的法務部內部相對分工，一旦輪崗大家抱怨得重新學習新分工的工作。有時法務小白，甚至法務骨幹對自己法審工作挺滿意的，結果到了法務部負責人那裡被痛批一頓，責問一些重大風險點怎麼沒有審查到位。以上這些情況，各位法務人員肯定不時會遇到，有的人選擇了抱怨吐槽，有的人感覺委屈難受，那有沒有解決的辦法呢？、
