如何融入業務防範法律風險？
法務人員需要端正心態，才能真正融入業務。不能因為產生爭議、背了黑鍋而視業務人員為敵人、仇人。為了公司健康發展，為了公司防範風險，還是需要積極擁抱業務、融入業務，在服務業務發展中實現法務價值。
法務成長
法務成長推薦閱讀哪些經典書籍？
在當今社會，法務工作已經成為許多企業和組織中不可或缺的一部分。隨著法律環境的不斷變化，法務人員需要不斷學習和提升自己的專業能力，以適應不斷變化的法律環境。那麼，對於法務人員來說，應該閱讀哪些經典書籍呢？以下是一些值得推薦的法務經典書籍。
專業學習能力 法務成長必備技能——專訪人民網法務部主任滕力
本期專訪，我們邀請到人民網法務部主任滕力，分享媒體行業法務管理經驗。
公司戰略和法務有啥關系？
在一些大型演講活動中，經常聽到要構建戰略型法務部，為重大戰略實施提供法律服務。重大戰略，主要對於公司而言，而不是具體業務，更不是高大上到國家戰略層面。那麼，服務於公司重大戰略，對於法務部而言，有什麼重要意義？為重大戰略提供法律服務，能夠在對於公司生死攸關的大事要事實施前，識別風險、評估風險，判斷是否要實施該重大戰略，如果實施怎麼防範其中的重大風險。這是一項管控風險最省力的方法。
法務如何堅持客戶導向？
法務人員要充分聚焦公司商業目的。思考公司戰略、業務與商業目的之間的關系，考慮如何讓商業目的這個“小孔”如何鑽的更高效率、更有深度。
在變革和融合中激流勇進，實現法律部門的進階——舍弗勒集團大中華地區總法律顧問聶鑫線上分享
本期直播我們邀請到舍弗勒集團大中華地區總法律顧問聶鑫。
集團法務部與子公司的界限在哪？
從事生產經營的公司，在商業戰場上是沖鋒在第一線的，和商業客戶接觸最密切，最熟悉交易結構，也最懂利潤如何產生。法務部沒有直接上戰場、上前線，沒有直面競爭對手和合作客戶，也沒有業務部門熟悉業務邏輯。如果一家公司要求法務部沖在風險防控第一線，無疑是拿刺刀對抗大炮。
新書推薦|《成就卓越法務：50個價值成長秘訣》
本書基於企業法務管理角度，結合作者自身豐富的法務從業經驗和法務管理經曆，介紹了企業法務的工作日常以及法務行業的職業規劃、理念認識、能力提升、職場溝通，提出了對企業法務管理實踐中各類問題的個人思考和解決方案。融匯法律思維、商業思維和管理思維，運用管理學思想解決企業實踐中的法律問題，提供服務企業發展的法律方案。內容在兼具專業性的同時不乏生動、接地氣的語言，實操性強，對企業人士、法律相關從業者、即將步入職場的學生或對公司法務感興趣的讀者有較好的科普指導作用。
法審工作如何又快又準不出錯？
關於法審清單，可以分為事項類法審清單和合同類法審清單。對於事項類法審清單，可以重點關注“三重一大”事項，有條件的法務部可以針對每項需要法審的“三重一大”事項建立一個法審清單。事項類法審清單，表格可以包括審查要點、具體要求、審查依據、審查結果。比如，對於對外借款，可以關注資信審查、借款用途、融資決議、自有資金、內部決策等審查要點。對於合同類法審清單，可以關注投資協議、擔保合同等，針對經常需要法審的合同重點建立合同法審清單。合同法審清單表可以包括審查要點、風險表現、風控措施、審查結果等。比如，對於擔保人需要簽
做好法務管理的“四化”指什麼？
標準化：把法務團隊的知識、經驗、教訓、最佳實踐提煉後進行文本化輸出，不斷迭代優化。制度化：通過建章立制，獲取管理授權、明確管理歸口、厘清職責邊界、責任到人到崗、風險分層阻斷。系統化：實現完整的工作流程，便於工作數據保留，減少人為操作失誤，節省法務人員時間。產品化：提煉單個項目經驗做法進行推廣，實現在不同業務場景的複制應用，打造法務管理的靓麗名片。
