法總經驗談

法務四度

有感於紅軍四渡赤水德賽集團成立四十周年之際,集團年中經營工作會議在遵義城舉行。會後,集團中高層集體參觀遵義會議舊址,在這裡我們再一次為紅軍四渡赤水所震撼。那是一次大轉折,一次由被動轉為主動的壯舉。在遵義會議前的湘江戰役中,紅軍雖取得了艱難的勝利,但隊伍由出發時的八萬人銳減到三萬人,面對國民黨軍隊三十多萬兵力的圍追堵截,紅軍靈活地變換作戰方向,贏得了時機,創造了戰機,這是以少勝多、變被動為主動的光輝

從事務、業務到管理!成為跨國公司法總必備的3個特質

20多年的法律從業生涯一路走來,回顧過往,不禁感歎,鬥轉星移,世事變遷,仿佛一眨眼就走到今天法務總監的位置,但這一切又殊為不易。十多年前,當時帶我的法總曾對我說:“你是我們部門唯一將來能做法總的人。”那時的我,尚不理解,為什麼是我呢?能做法總的人和其他人的區別又在哪裡?時至今日,我也合作過許多同事,帶過團隊,再回首,有一了些更為深刻的感受、領悟,付諸文字與大家分享。

阿裡巴巴法務負責人俞思瑛訪談:如何成為好法務——自身定位與用戶價值

提起阿裡巴巴這家互聯網巨頭,大家總是先想到創始人馬雲。但阿裡的故事,不僅僅只有馬雲,在這座商業帝國的背後,阿裡的法律人其實很大程度上影響著、甚至主宰了阿裡巴巴這家互聯網巨頭的命運。現任阿裡巴巴集團副總裁、國內法務負責人俞思瑛是2005年加入阿裡巴巴的,在此之前,她是浙江海浩律師事務所的執業律師。從律師到公司法務,從法律服務平臺到互聯網平臺之間的轉換,對電子商務和知識產權等領域法律事務的熟知,讓她在阿裡巴巴做法務的工作中遊刃有餘。