我理解，一個管理者在團隊眼中的地位、作用和價值，看“三性”表現：1、確定性——職業規劃的機制和機會2、成長性——專業培養的目標和通道3、平衡性——團隊合作的氛圍和關系當一個管理者很好地為團隊理清了這“

一考慮作為法務給出的觀點是不是他們要的？很多時候開會交流的過程才是真正能發現和解決問題的實質。二考慮能否讓公司在承擔一定風險的情況下負重奔跑。 三思考如何讓法務從傳統的花費中心變為盈利創收中心？四思

部門負責人要發揮領頭作用，既不能是小綿羊，也不能是刺蝟，而應該是大象——溫和、堅韌而有力量，智商和情商兼具，能為公司和團隊遮風擋雨。懂得向上管理、向下溝通，與業務和諧相處；敢於表達觀點，展現法務亮點，

首先是戰略決策。法務應積極參與公司的戰略研討、規劃和決策。二是風險控制，應該有三要素協同。一是控制環境，二是風險管理，三是合規遵循。三是競爭超越。法務應當參與公司的競爭戰略制定、決策和執行。四是增值經

1.取消清退對於任職關鍵崗位的員工離職，公司應立即取消清退其相關權限，交接工作以及辦理離職手續時，公司也應再次確認訪問涉密信息等權限是否已經全部收回、清退或解除。2.保密審計對離職前一段時間內的信息系

首先評估新項目的關鍵部分和優先級，然後根據對業務增長和戰略目標的重要性進行判斷，看是否可以通過改進現有流程來滿足需求。1. 合理劃分預算預算的劃分應充分考慮各團隊的實際情況和需求。2. 強化內部協調定

一、真正的較量永遠在談判桌外明智地選擇談判內容，將重點放在對項目進展具有實質性作用的問題上。二、吃透準備資料在資料中標出重點，並在交流過程中靈活運用這些工具。三、心理準備與談判禮儀心理準備和細節方面的

“事前預防、事中設防和事後消防”是法務部作用和價值所在。我用以下的表述诠釋法務部定位的特點，也就是“不缺位、不錯位、不越位”。首先是“不缺位”。法務工作應在本崗位職責上恪盡職守、勤勉盡責。其次是“不越

1、尊重不同的溝通需求：尊重團隊成員的不同溝通需求至關重要。對於新人，采用詳細、細致的溝通方式，提供更多指導和解釋。對於資深律師，采用平等對話方式，鼓勵分享經驗和看法。根據成員的個性化需求，進行個性化

在從律師行業轉向法務行業後，個人習慣於直接陳述問題並提出解決方案，認為這種方式更高效和專業。然而，對於工作匯報而言，擔心沒有展示工作過程和成果可能使上級和同事對工作的價值產生質疑。因此，希望獲得關於如

當考慮溝通升職問題時，建議員工積極與領導進行溝通，表達自己的職業發展意願。領導通常會對員工的表現、能力和潛力有清晰的了解，有時甚至會主動提供機會。然而，如果員工的表現未符合升職要求，領導會向其指出所欠

對於汽車產品是否真的具有缺陷，該缺陷與消費者所受損害之間是否存在因果關系，由銷售者和生產者承擔舉證責任。在民事訴訟中，采取優勢證據規則，即如果全案證據顯示某一待證事實存在的可能性明顯大於其不存在的可能

第一點是證據本身是否足以證明員工的違紀行為；第二點是所適用的規章制度員工是否已知，有無證據證明公司已經就該規章制度進行了公示；第三點是把握違紀行為是否達到了“嚴重”的程度；第四點是應注意規章制度有無民

從法律規範的角度而言，各地規定不同且只有江蘇有明確規定——即便企業沒有工會，也應當通知當地工會，否則該解除即為違法。從司法實踐的角度來看，部分城市不要求通知工會，但部分地區法院也有“企業本身沒有工會的

法律對署名權采取強保護，署名權作為精神性著作權，不可轉讓。因此在受讓取得著作權時，當事人應當就作品上如何署名的問題進行全面約定，否則日後發生糾紛時，受讓人極有可能敗訴。企業與廣告制作方簽訂合同後，因廣