法務職場

如何融入業務防範法律風險?

法務人員需要端正心態,才能真正融入業務。不能因為產生爭議、背了黑鍋而視業務人員為敵人、仇人。為了公司健康發展,為了公司防範風險,還是需要積極擁抱業務、融入業務,在服務業務發展中實現法務價值。

公司戰略和法務有啥關系?

在一些大型演講活動中,經常聽到要構建戰略型法務部,為重大戰略實施提供法律服務。重大戰略,主要對於公司而言,而不是具體業務,更不是高大上到國家戰略層面。那麼,服務於公司重大戰略,對於法務部而言,有什麼重要意義?為重大戰略提供法律服務,能夠在對於公司生死攸關的大事要事實施前,識別風險、評估風險,判斷是否要實施該重大戰略,如果實施怎麼防範其中的重大風險。這是一項管控風險最省力的方法。

法務究竟為誰服務?

在法務工作中,有時會對立場產生困惑。比如,法務部門與業務部門意見不一致,甚至業務部門與財務部門、技術部門、風控部門意見不一致,我們該站在哪一邊?

法務對又愛又恨的業務咋辦?

相信大多數法務人員對業務人員是愛恨交錯,甚至反目成仇。即使業務人員對法務人員不理解,正面沖突或打小報告,法務人員也不能將業務人員拒人於千裡之外,老死不相往來。

法務如何處理內部的重要關系?(上)

法務工作中要處理和維護的各種關系很多。就外部而言,比如說,合同事務就是為了確保公司能處於一個公平和合理的關系,而糾紛的解決就是在一個失序和破裂的關系裡爭取回歸公平的最後的一絲希望。就內部而言,法務也要處理各種部門關系以及跟總經理或者老板的關系。我簡要說說幾個重要的內

法務如何擺正和業務部門的關系?

今天簡單談談法務和業務部門之間的關系的定位。我這裡說的業務部門不僅僅是指銷售和創造利潤的部門和團隊,其他前臺團隊和所有直接或者間接創造收入的團隊都可以算是業務部門,甚至可以說法務之外的部門都可以算是業務部門,因為這些部門都是法務支持和服務的對象。

下個月的房貸,終於讓我告別了律師行業

本不想談這些故事。但是,最近看到了許多朋友的留言,還是想幫他們把故事講出來。青年律師是希望,但是如果大家都看不到希望,未來也許就不會再有人對這個行業充滿憧憬。前天,一位律師朋友在後臺留言說:我已經半年沒有一分錢收入,每個月還要交八千多的按揭款,每天睜開眼的第一件事都在算,我的存款還能撐多久。我是否會成為失信人員?現在我每一分鐘都在想,當初放棄了公務員做律師是否明智?

國企法務秋招指南來了!面試流程是這樣的…

在新一輪疫情下,不少高校的招聘活動受到阻礙,還未找到心儀工作的應屆生可能更加鬱悶了。筆者作為去年秋招的應屆法學生,在國企應聘方面積累了許多經驗 ,尤其是管理職能類崗位(以法務崗為主)的應聘。

法務人的有效溝通

溝通能力是法務工作成功、職場進階的必備的基礎能力之一,且必須是有效溝通。

法律先生:律師行業應對內卷的6個策略

這些年的律師行業內卷,讓許多人苦不堪言,但如何應對呢,又一籌莫展。其實,內卷只是危機的表現,真正的麻煩在內卷的背後。借著這本書的一些想法,談一談如何應對這場表現為“內卷”的行業危機。

成為優秀公司法務的4B法則

成為優秀法務的四個要點總結為了4B法則:Business sense 商務意識Business language 商業語言Business partner 商業夥伴Beyond legal mindset 超越法務思維

法務提高身價的十大秘籍

有人把工作看成是使命,可以給社會或者他人帶來非常大的價值;有人把工作看成是事業,值得自己奮鬥一輩子。我覺得我們還是要現實點,我們工作最主要的目的其實還是賺錢,有了錢我們才能讓自己和家人過上好的生活。

法務為企業創造的三大價值

風險控制、競爭超越和增值經營三大要素構成了現代公司法務的核心商業價值。雖然每個公司的行業、規模、環境、戰略和文化存在著很大差別,其公司法務的職能也有很大差別,但總體來講,公司法務圍繞此三大目標制定的業務規劃方向上應該會比較正確,可以切合公司的真正需求。